تطوير تطبيقات موبايل ويب3 لفرق المنتجات، بسرية تامة

ترتيب عمل خاص

ملاحظات منتجك ومواد البنية التحتية وشاشات المسودة تبقى ضمن المناقشة العملية حتى توافق على استخدامها. جهة اتصال مسماة تنسق العمل، بحيث يكون للأسئلة والقرارات والموافقات مسار واحد منظم بدلاً من عدة محادثات منفصلة.

في البداية، نوضح من في فريقك يمكنه رؤية مواد العمل ومن يمكنه الموافقة على قرارات المنتج. يتم عرض نماذج الواجهات لتعليقاتك قبل التنفيذ. كما يتم عرض مواد التقديم للموافقة الخطية قبل إرسالها إلى متجر التطبيقات. لا يُقدم شيء على أنه نهائي بينما تبقى الخيارات الرئيسية مفتوحة.

هذا الترتيب مفيد بشكل خاص عندما يتضمن تطبيق الهاتف المحمول خطط منتج غير معلنة، أو تدفقات محفظة، أو وثائق تقنية داخلية. يمكنك تقديم المعلومات اللازمة للتخطيط مع الاحتفاظ بالسيطرة على ما يتم مشاركته خارج فريق المشروع. يتم التعامل مع السرية كممارسة عمل، وليس كوعد زخرفي: يتم مناقشة الوصول والمراجعة والموافقة قبل بدء التسليم.

تنسيق المنتج يتبع مهمة المستخدم

القرار الأول هو ما يحتاج المستخدم إلى إنجازه على الهاتف، وليس ما إذا كان الموجز يتطلب كل ميزة ممكنة. المحفظة، واجهة DeFi، منتج الولاء، وتطبيق المجتمع كل منها يخلق رحلات مختلفة واحتياجات معلوماتية وأسئلة تكامل.

لتطبيق iOS أو Android مستقل، حدد الإجراء الأساسي للمستخدم، والمعلومات اللازمة قبل ذلك الإجراء. الخدمات التي يجب أن يصل إليها التطبيق. قد يناسب التطوير الأصلي المتطلبات المرتبطة ارتباطًا وثيقًا بمنصة معينة؛ قد يناسب النهج عبر المنصات تجربة مشتركة عبر كليهما. يتم اتخاذ القرار بناءً على قيود منتجك ومتطلباتك المتفق عليها، وليس كخيار افتراضي.

تطبيق Telegram المصغر يخدم سياق وصول مختلفًا عن تطبيق الهاتف المحمول المستقل. إذا كان قرارك لا يزال مفتوحًا، قارن الموجز مع تطوير تطبيقات Telegram المصغرة والصورة الأوسع لـ تطوير ويب3. عند تقييم الوكالات لتطبيقات TON المصغرة، حدد أولاً ما إذا كان المستخدمون بحاجة إلى تجربة Telegram أم منتج متجر تطبيقات. هذا التمييز يغير موجز التصميم والتسليم.

نقاط الموافقة، موضحة بوضوح

يكون العمل أسهل في الإشراف عندما يكون لكل مرحلة مالك مرئي ونقطة موافقة واضحة. يوضح هذا الجدول كيف نرتب القرارات الرئيسية قبل الانتقال من مرحلة إلى أخرى.

يمكن أن يشمل العمل المتفق عليه تحديد نطاق المنتج، تصميم واجهة المستخدم/تجربة المستخدم، تطوير iOS وAndroid، تكامل المحفظة والبلوكتشين، عمل الخلفية وواجهات برمجة التطبيقات، الاختبار، دعم التقديم لمتجر التطبيقات، والدعم بعد الإطلاق. قائمة تحقق بدء العمل تسجل التبعيات والموارد المتاحة والأشخاص المسؤولين عن القرارات. يمكنك رؤية ما هو مدرج قبل بدء التطوير، بدلاً من اكتشاف المسؤوليات المفتوحة أثناء التنفيذ.

ما هي تفاصيل التكامل التي يجب تسويتها مبكرًا؟

يجب أن تشكل متطلبات المحفظة والبلوكتشين تجربة الهاتف المحمول من البداية. مكانها في رحلة المستخدم يؤثر على ما يعرضه التطبيق، والإجراءات التي يدعمها، وما تحتاج خدماتك الحالية إلى توفيره.

ملاحظة تكامل مفيدة تحدد إجراء المستخدم الذي يتطلب اتصالاً، والبيانات التي يجب أن يعرضها التطبيق، والخدمات التي توفرها. قم بتضمين السلاسل ذات الصلة، ومتطلبات المحفظة، وخدمات الخلفية، وواجهات برمجة التطبيقات، وبيئات الاختبار المتاحة. يمكن لمالكك التقني أيضًا تحديد المكونات الموجودة بالفعل والتي تحتاج إلى تطوير. بالنسبة للمنتجات التي تقودها المحفظة، قد يساعد تطوير محفظة العملات المشفرة ذو الصلة في توضيح المسؤوليات. إذا كان الإجراء على السلسلة يعتمد على سلوك العقد، قم بمواءمة متطلبات الهاتف المحمول مع تطوير العقود الذكية.

يجب أن تأخذ الواجهة في الاعتبار الرحلات العادية وكذلك المتقطعة: التحميل، المعلومات المفقودة، اتصال لا يمكن المتابعة، وإجراء فاشل. هذه الحالات تجعل المنتج أسهل في التقييم قبل التنفيذ. إذا كانت تجربة الهاتف المحمول رفيقة لمنتج متصفح، قارن حدودها مع تطوير dApp بحيث يصف كلا الموجزين نفس المسؤوليات.

يبدأ التجهيز للمتجر قبل البناء النهائي

تنتمي سياسات متجر التطبيقات للعملات المشفرة إلى تخطيط المنتج المبكر، وليس فقط في قائمة التحقق النهائية للتقديم. نراجع سلوك التطبيق المقصود قبل بدء التطوير ونبقي التجهيز للتقديم متوافقًا مع المنتج الذي وافق عليه الفريق.

1. توضيح مسار المنتج. سجل وظائف التطبيق والمنصات المستهدفة وأي ميزات محفظة أو مالية.
2. حل أسئلة السياسة مبكرًا. حدد التفاصيل التي قد تؤثر على التصميم أو مواد التقديم.
3. تجهيز المواد والموافقة عليها. راجع التطبيق ومعلومات تقديمه قبل تقديم أي شيء.

تبقى سياسات المتجر وقرارات المراجعة تحت سيطرة المنصات ذات الصلة، وقد تتغير متطلباتها أو تفسيرها. يمكننا مراجعة اتجاه المنتج وتجهيز التقديم، لكن لا يمكننا تحد يد قرار المنصة. التسليم المتفق عليه هو العمل والتجهيز نفسه.

مسار منظم من الموجز إلى الإطلاق

ينتقل المشروع من تعريف المنتج عبر التصميم والتطوير والاختبار والتجهيز للتقديم، مع مشاركة فريقك في نقاط المراجعة المتفق عليها. يتم تحديد التوقيت بعد وضوح خيارات المنصة والتكاملات ومسؤوليات الخلفية ومسار الموافقة.

للمناقشة الأولى، المواد المفيدة هي وصف قصير للمنتج، والمستخدمون المستهدفون، والإجراءات الأساسية على الهاتف المحمول، وأولويات المنصة، وأي ملاحظات متاحة عن البنية التحتية أو واجهات برمجة التطبيقات. تساعد أصول التصميم الموجودة والوصول إلى المالك التقني في توضيح التبعيات. إذا كان المنتج لا يزال قيد التشكيل، يمكن لتحديد النطاق تحديد رحلات المستخدم الأساسية وتسجيل القرارات التي تحتاج إلى موافقتك.

يمكن أن تذكر تحديثات التقدم العمل المنجز، والعوائق الحالية، والقرارات المطلوبة من فريقك، ونقطة المراجعة التالية. تحافظ جهة اتصال مسماة على هذا الحساب منظمًا وتوجه الأسئلة إلى الأشخاص المناسبين. إذا كان موقع موجه للجمهور جزءًا من الإطلاق، قم بمواءمة رحلات الهاتف المحمول مع تطوير مواقع ويب3 والصفحات المقصودة.

ملاحظة قصيرة تذكر نافذة الإطلاق المقصودة أو الشخص الذي يوافق كافية للبدء. سترتب جهة اتصالك المسماة المناقشة الأولى وتحدد القرارات القادمة.

كيف نعمل

1. شارك سياق المنتجحدد المستخدمين المستهدفين والإجراءات الأساسية على الهاتف المحمول وأولويات المنصة. قم بتضمين أي ملاحظات تكامل أو مواد منتج موجودة يمكنك مشاركتها.
2. حدد حدود العملأكد رحلات المستخدم واعتبارات متجر التطبيقات والمالكين التقنيين ومن يوافق على التصميم والنطاق.
3. وافق على الواجهة المقترحةراجع التدفقات المسودة وحالات التطبيق الرئيسية، ثم حل التعليقات قبل بدء التنفيذ.
4. ابنِ واختبر التجربة المتفق عليهاطور التطبيق والتكاملات المعتمدة، ثم اختبر تدفقات المستخدم المقصودة مع فريقك.
5. جهز التقديم والتسليمراجع مواد التقديم واتفق على التسليم والدعم بعد الإطلاق قبل تقديم التطبيق.