私密的工作安排
您的产品说明、架构材料和界面草稿在您批准使用之前，将仅保留在工作讨论范围内。指定联系人协调工作，因此问题、决策和审批通过一条有序的路径进行，而非多个互不关联的对话。
一开始，我们会明确您方哪些人员可以查看工作材料，哪些人员可以批准产品决策。界面草稿会在实施前提交给您审阅。提交材料也会在发送至应用商店前，以书面形式请您签署确认。在关键选择尚未确定时，任何内容都不会被认定为最终版本。
当移动应用涉及未发布的产品计划、钱包流程或内部技术文档时，这种安排尤其有用。您可以提供规划所需的信息，同时保留对项目团队之外共享内容的控制权。保密性作为一种工作实践来处理，而非空洞的承诺：访问、审查和批准在交付开始前就已讨论明确。
产品形态取决于用户的任务
首要决定是用户需要在手机上完成什么任务，而非需求文档是否要求所有可能的功能。钱包、DeFi 前端、忠诚度产品和社区应用各自产生不同的用户旅程、信息需求和集成问题。
对于独立的 iOS 或 Android 应用，需定义用户的核心操作、操作前所需的信息，以及应用需要访问的服务。原生开发可能适合与特定平台紧密绑定的需求；跨平台方法可能适合在两个平台上提供一致的体验。该决定应根据您的产品约束和商定的需求做出，而非作为默认选择。
Telegram 小程序与独立移动应用具有不同的访问场景。如果您的决定尚未确定，可以将需求与 Telegram 小程序开发 以及更广泛的 Web3 开发 情况进行比较。在评估 TON 小程序的代理机构时，首先应确定用户是需要 Telegram 体验还是应用商店产品。这一区别将改变设计和交付需求。
明确的审批节点
当每个阶段都有明确的负责人和清晰的审批点时，工作最容易监督。下表展示了我们在进入下一阶段之前如何安排主要决策。
| 步骤 | 参与人员 | 您审批的内容 |
|---|---|---|
| 产品范围界定 | 您的产品负责人和我们的指定联系人 | 用户旅程、目标平台和首次发布的优先级 |
| 界面设计 | 您的审批人和设计团队 | 提议的界面、导航和关键应用状态 |
| 集成规划 | 您的技术负责人和交付团队 | 钱包、区块链、后端和 API 的职责 |
| 测试与提交准备 | 您的产品团队和我们的交付团队 | 测试流程、提交材料和交接 |
商定的工作可包括产品范围界定、UI/UX 设计、iOS 和 Android 开发、钱包和区块链集成、后端和 API 工作、测试、应用商店提交支持以及上线后支持。启动清单会记录依赖项、可用资产和决策负责人。您可以在开发开始前了解包含的内容，而非在实施过程中才发现未明确的职责。
哪些集成细节应尽早确定？
钱包和区块链需求应从一开始就塑造移动体验。它们在用户旅程中的位置会影响应用显示的内容、支持的操作以及您现有服务需要提供的内容。
一份有用的集成说明应确定需要连接的用户操作、应用必须显示的数据以及提供这些数据的服务。包括相关链、钱包需求、后端服务、API 和可用的测试环境。您的技术负责人也可以标记哪些组件已存在，哪些需要开发。对于以钱包为主导的产品，相关的 加密钱包开发 工作可能有助于明确职责。如果链上操作依赖于合约行为，请将移动端需求与 智能合约开发 对齐。
界面应考虑正常和中断的旅程：加载、信息缺失、无法进行的连接以及失败的操作。这些状态使产品在实施前更易于评估。如果移动体验是浏览器产品的配套，请将其边界与 dApp 开发 进行比较，以便两份需求文档描述相同的职责。
商店准备在最终构建之前开始
加密应用商店政策应纳入早期产品规划，而不仅仅是最终提交清单的一部分。我们在开发开始前审查预期的应用行为，并使提交准备与团队已批准的产品保持一致。
- 明确产品路线。 记录应用的功能、目标平台以及任何钱包或金融功能。
- 尽早解决政策问题。 确定可能影响设计或提交材料的细节。
- 准备并批准材料。 在提交任何内容之前，审查应用及其提交信息。
商店政策和审核决定仍由相关平台控制，其要求或解释可能发生变化。我们可以审查产品方向并准备提交材料，但无法决定平台的决定。商定的交付内容即为工作本身及其准备工作。
从需求到发布的有序路径
项目从产品定义开始，经过设计、开发、测试和提交准备，您的团队在商定的审查节点参与。时间安排将在平台选择、集成、后端职责和审批路径明确后确定。
首次讨论时，有用的材料包括简短的产品描述、目标用户、核心移动操作、平台优先级以及任何可用的架构或 API 说明。现有的设计资产和与技术负责人的沟通有助于明确依赖项。如果产品仍在成型中，范围界定可以确定基本的用户旅程并记录需要您审批的决策。
进度更新可以说明已完成的工作、当前的阻碍、需要您团队做出的决策以及下一个审查节点。指定联系人负责整理这些信息并将问题传达给相关人员。如果发布涉及面向公众的网站，请将移动端旅程与 Web3 网站和落地页开发 对齐。
一份简短说明，注明您预期的发布窗口或负责签署的人员，即可开始。您的指定联系人将安排首次讨论并规划后续决策。
如何操作
- 分享产品背景概述目标用户、核心移动操作和平台优先级。包含您能分享的任何集成说明或现有产品材料。
- 设定工作边界确认用户旅程、应用商店注意事项、技术负责人以及负责审批设计和范围的人员。
- 审批提议的界面审查流程草稿和关键应用状态，然后在实施开始前解决反馈意见。
- 构建并测试商定的体验开发已审批的应用和集成，然后与您的团队一起测试预期的用户流程。
- 准备提交和交接在应用提交前，审查提交材料并商定交接和上线后支持。
常见问题
首次移动发布应让用户完成什么？
它应支持核心用户任务，而不包含该旅程不需要的功能。在范围界定阶段，我们会规划核心操作、信息和集成，然后记录哪些属于首次发布的内容。您的产品负责人会在设计推进前审批这些优先级。
Telegram 小程序与移动应用的作用相同吗？
不；它们是具有不同访问场景的不同产品形态。决定始于用户需要在何处访问体验以及产品必须让用户完成什么。我们可以在范围界定阶段比较该需求，然后再将任一形态视为确定方向。
你们能连接我们已使用的钱包和后端吗？
可以，前提是相关的需求和集成细节可供审查。API 文档、钱包需求、架构说明以及与技术负责人的沟通有助于确定职责。指定联系人会在实施前记录未解决的问题，以便您的团队确认预期的边界。
谁在开发过程中审批设计和变更？
您的团队在启动阶段指定一名审批人，该人员在开发开始前审查提议的流程。我们会在进度更新中记录决策和未解决的问题，并由指定联系人协调回复。对商定需求的变更会在工作推进前与您的审批人讨论。
交付时间表如何确定？
时间表在审查平台选择、用户旅程、集成、后端工作和审批流程后确定。清晰的 API 说明和与技术负责人的沟通有助于识别依赖项。交付计划随后记录审查节点以及您的团队需要做出的决策。
你们能保证应用商店提交获得批准吗？
不能。相关应用商店控制其审核决定，并可能更改政策要求或解释。我们会在开发前审查加密应用商店政策，准备应用和提交材料，并在提交前将这些材料提交给您书面签署确认。
告诉我们您的项目
回答四个简单问题，经理会在1小时内为您发送方案、时间表和价格范围。全程保密。
正在加载表单…