dApp材料的私密处理
您的产品材料将保留在项目讨论中，直到您批准使用。一个指定的联系人协调讨论。这样，产品背景、合约细节和界面决策就不会分散在不相关的交流中。
在Premium Promotions，第一次对话会确定哪些内容需要保密、谁应该参与以及哪些现有材料是相关的。在您看到拟定的范围之前，没有任何事情被确定为已定案。书面签收记录了团队将依据的功能和假设。
当概念仍属敏感、协议有现有合约，或需要协调多个内部利益相关者时，这种方式非常有用。您可以只分享初步讨论所需的信息，然后在开放决策明确后添加技术细节。对于应用层之外更广泛的实施需求，Web3开发提供了更广泛的背景。这种安排是谨慎的，由一个负责任的联系人保持项目对话的条理性和直接性。
构建从产品边界开始
一个dApp应该围绕用户需要完成的操作来规划，而不是一系列互不关联的技术。我们映射哪些属于前端，哪些依赖于钱包交互。哪些信息必须来自链上或索引数据。
技术范围可以包括界面结构、钱包连接、交易状态、数据查询或索引集成。我们记录依赖关系以及拟定的功能。这样，您的团队可以看到哪些包含在内，哪些仍是单独的决策。如果需要新的链上行为，智能合约开发可以被视为一个相关工作流。如果产品还需要一个面向公众的入口，Web3网站和落地页开发可以与应用程序一起规划范围，而不会混淆交付物。
对于每个重要操作，我们明确用户在连接钱包前看到什么、需要批准什么，以及之后应用程序显示什么。这为连接状态、交易反馈和数据展示创建了实际的验收标准。它还能识别现有合约是否支持预期的体验，或者是否需要单独的工作。
一个审慎的审批路径
审批路径在实施开始前使责任可见。您可以看到每个环节谁参与，以及哪些需要您的签收。
| 步骤 | 参与方 | 您批准的内容 |
|---|---|---|
| 产品背景 | 您和指定的联系人 | 目标用户、链和基本操作 |
| 流程定义 | 产品利益相关者和工程团队 | 前端状态、钱包行为和数据需求 |
| 范围确认 | 您和项目团队 | 功能边界、验收标准和时间安排 |
| 实施审核 | 项目团队，听取您的意见 | 针对商定应用程序流程的进展 |
| 交付 | 工程团队和您的团队 | 测试说明、设置指南和交付的材料 |
这份记录为团队提供了一个共同的参考，而不是依赖非正式的记忆。您在需要做出产品选择的节点保持参与；指定的联系人负责协调这些审批之间的工作。任何未解决的事项都会在范围中保持可见，而不会被当作已批准的需求。
哪些依赖关系影响dApp构建？
主要的依赖关系是现有合约的行为、范围内的钱包交互以及用于应用程序数据的来源。每一项都可能影响界面能显示什么或允许用户做什么。因此，我们在最终确定验收标准之前识别相关的边界。
钱包接口和设置可能不同，合约可能不支持请求的操作。索引记录可能出现在相关的链上事件之后。我们设计和测试商定的应用程序响应。但无法控制钱包实现、网络确认或第三方数据服务的时间安排和可用性。因此，项目计划应区分应用程序可以验证的行为和其无法控制的外部服务响应。
作为一个实用的决策，列出发布时必须运行的用户操作，然后标记每个操作所依赖的合约、钱包和数据源。该列表有助于确定是专注于前端集成就足够了，还是合约或索引工作应属于同一范围。如果钱包基础设施本身是核心，加密钱包开发是一个单独但相关的考虑因素。
从背景到交付的五个阶段
一个经过深思熟虑的序列从产品背景推进到商定的实施和可用的交付。时间安排遵循项目所需的决策和集成。
- 建立背景。 分享目标用户、目标链、基本操作以及任何现有的合约、设计或应用程序链接。
- 映射流程和依赖关系。 团队识别钱包状态、合约需求、数据需求以及在实施前必须解决的问题。
- 确认范围。 您以书面形式批准功能边界、验收标准、审核点和交付时间安排。
- 根据商定的流程进行构建。 团队实施前端以及包含的钱包和索引工作，然后展示进展以供审核。
- 测试并交付。 您收到商定的测试说明、设置指南和已交付应用程序的演示。
一个用户流程已确定且合约可用的项目可以更快地进入实施阶段，需要更少的探索性决策。当这些选择仍悬而未决时，团队会先记录它们，以便交付计划反映实际批准的内容。
实施前的第一份文档
第一个交付物是一份书面范围，阐明拟定的dApp工作及其开放决策。它以前端、钱包连接和索引需求的形式进行描述，以便您的产品和工程利益相关者可以审核。
如果对产品有利，相关能力可以保持独立。面向Telegram的体验可能需要Telegram机器人和迷你应用开发。同时，单独的移动界面可以通过Web3产品移动应用开发来考虑。如果其中任何一项相关，我们会在提出工作如何配合之前澄清共享的依赖关系。一个简短的说明，注明目标链和一个基本用户操作，就足以开始。在初步讨论后，您指定的联系人将协调编写第一份范围大纲。
在初步材料讨论完毕后，指定的联系人会协调该大纲以供您签收。它记录了预期的用户操作、相关的现有合约、依赖关系、验收标准和交付顺序。项目时间安排与范围一起确认，而不是在了解工作之前作为一般性估算提供。
如何操作
- 01 · 建立产品背景分享目标用户、目标链、关键操作以及任何现有的合约、设计或应用程序链接。
- 02 · 映射用户和数据流程指定的联系人协调相关利益相关者审核钱包、合约和索引依赖关系。
- 03 · 批准范围在实施开始前，以书面形式确认功能、验收标准、审核点和时间安排。
- 04 · 构建和审核团队实施商定的流程，并根据批准的准则展示进展。
- 05 · 测试并交付接收商定的测试说明、设置指南和已交付应用程序的演示。
常见问题
第一次讨论dApp时，我应该准备什么？
简要说明目标用户、目标链和基本用户操作就足以开始。现有合约、设计或应用程序的链接有助于指定的联系人了解已有的内容。如果某个重要的产品决策仍未确定，可以记录下来供讨论，而不是作为已定案的事项提出。
您能将我们现有的合约连接到新的界面吗？
可以，当合约支持界面需要呈现的操作时即可。团队会审核可用的合约信息，并将其能力映射到拟定的用户流程。如果某个必需的操作不受支持，该依赖关系会在您批准实施之前在范围中标识出来。
工作可以只关注钱包连接吗？
可以。只要相关的集成边界清晰，一个聚焦的范围可以处理现有dApp的连接流程，而无需重建整个应用程序。审核会记录哪些钱包状态和用户操作需要关注，然后您的书面批准会在实施前确认工作。
您如何决定是否需要索引？
决策始于用户在每个屏幕上需要的信息。团队将这些字段映射到其来源，并记录应用程序在信息延迟或不可用时应如何响应。这使索引与产品需求挂钩，而不是在没有明确用途的情况下添加数据层。
我什么时候能知道dApp的交付时间安排？
时间安排在功能、现有合约、前端需求和索引依赖关系审核后确认。您指定的联系人协调该审核，并提交拟定的序列以供批准。一个聚焦的集成和一个存在未决决策的新应用程序需要不同的计划。因此，时间安排会与商定的范围一起说明。
您能保证每个钱包和数据源的行为一致吗？
不能。团队可以交付和测试商定的应用程序响应。但钱包实现、网络确认和第三方数据可用性仍在其控制之外。范围会明确这些边界，并定义界面如何处理相关状态，例如被拒绝的连接或延迟的数据。
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