合约决策的私密工作安排
智能合约开发始于对产品功能的一份严谨、保密的说明。您的专属联系人负责协调讨论，并在您批准的工作组内维护产品规则、技术资料和待定决策。
在实施之前，我们准备一份涵盖合约预期行为、角色和已知依赖关系的草案规范。在您的团队有机会审查并书面批准之前，任何内容都不会从该草案推进。这确保了未解决的选项保持可见，而不是让假设变成代码。
您决定谁参与审查，包括产品负责人、工程师以及任何已参与的外部审计员。现有代码和架构说明被视为项目资料，而非公开内容。当工作涉及代币规则时，联系人可以保持合约需求与代币创建和部署的一致性。
一份有用的初始资料包包含产品流程、目标链、当前技术资料以及有权批准行为的人员姓名。如果某些细节尚未确定，它们将被记录为待审查的决策，而不是被视为已确定的需求。
围绕经批准的产品规则塑造合约逻辑
合约范围描述了代码必须强制执行的操作以及允许每个操作的条件。我们在选择构建所需的功能和接口之前，将这些规则映射到用户和管理员角色。
对于解锁，规范可以记录分配、时间表、领取行为以及未领取金额的处理方式。对于质押，它可以设定存款、取款、奖励计算、锁仓期、支持的资产和管理权限。这些决策也会影响连接的应用程序如何向用户展示合约状态。
审查区分固定参数和以后可能更改的值，并指定允许进行任何批准更改的角色。我们还以您的产品负责人可以确认的语言记录正常行为、边界情况和预期的失败响应。这为工程和产品同事在实施开始前提供了共享参考。
当合约行为是更广泛用户体验的一部分时，请与dApp开发协调接口。代币供应、权限或分配规则可以与合约规范保持一致，而应用程序行为则保持为明确标识的依赖项。
审查节点及您的团队收到的材料
交接旨在使约定的行为和剩余的决策都清晰可读。在工作开始前，您的专属联系人确认包含哪些材料以及谁将批准每个审查节点。
| 步骤 | 参与方 | 您批准的内容 |
|---|---|---|
| 规范 | 产品负责人和工程负责人 | 合约规则、角色和验收标准 |
| 实施审查 | 工程负责人和相关产品负责人 | 针对已批准行为的发现 |
| 交接 | 部署负责人和指定审批人 | 前提条件、设置和剩余职责 |
根据约定的范围，材料可能包括源代码、实施说明、自动化测试、测试结果和部署说明。我们可以为独立审计准备技术材料，并协调对其发现的回应。审计协调仍与进行独立安全审计不同。
如果需要专用的签名体验，请与加密钱包开发一起评估该工作。书面交接应明确说明哪些功能由提供的测试覆盖，哪些设置需要确认，以及哪些项目留待外部审查。
合约发布前应确定哪些事项？
发布计划应确定网络、部署设置、负责账户以及有权签署每笔交易的人员。这些细节应在部署准备之前的审查中确定，而不是在最后一刻的非正式交流中。
您的团队确认目标环境、构造函数值、角色地址、验证步骤以及任何配置错误的恢复程序。我们在交接中记录部署前提条件和待定决策，以便负责发布的人员可以看到哪些事项仍需他们确认。
测试套件仅反映其覆盖的案例，独立审计师的发现仅反映代码和审查边界；网络行为和第三方集成仍超出我们的控制范围。我们承诺完成已批准的开发工作和约定的交接，而非特定的审计结论或不存在任何可能的缺陷。
在决定发布是否就绪时，请保持此界限清晰。指定的部署负责人应能够将每个设置追溯到审批，并知道哪些外部依赖项不属于合约代码。
三个审查阶段的安排
交付从私密的需求讨论开始，经过审查的规范，再到实施和交接。两次正式审批使工作保持锚定：一次针对合约行为，一次针对发布设置。
- 背景与规范： 您的联系人收集目标链、用例、当前代码和决策者。我们准备一份描述功能、权限、边界情况和验收标准的草案，供您的团队书面批准。
- 实施与发现： 工程团队遵循已批准的规范并测试约定的行为。发现的问题、依赖关系和未解决的问题将提交给相关的产品或工程负责人进行审查。
- 交接与协调： 我们提供约定的代码和支持材料，然后与指定的负责人一起审查部署前提条件。如果包含审计协调，则提交和回应将作为单独的审查线索处理。
时间表在了解需求、集成和审查周期后确认。一个规则已确定的专注合约，其交付计划与包含多个待定决策的关联组件不同。您的联系人保持流程可见，并记录每个阶段等待批准的内容。
更广泛Web3产品中的合约工作
当相邻产品工作改变合约输入、用户操作或发布职责时，将其纳入讨论。合约可以作为一个独立的组件进行范围界定，同时与产品的其余部分共享清晰的接口。
当供应、权限或分配影响链上行为时，代币设计应属于同一规划讨论。当用户需要连接钱包、提交交易或理解合约状态时，dApp工作流是相关的。有关更广泛的工程背景，请参阅Web3开发。
工作记录命名每个组件、其接口及其审批人。这使合约团队负责已批准的链上行为，而应用程序同事则负责用户如何访问该行为以及接收交易反馈。共享决策有明确的负责人，而不是悬在团队之间。
第一个可交付成果是一份简洁的合约规范，在实施前展示；时间安排在了解依赖关系和审批后确认。一份简短说明，指明目标链和等待签署的第一个决策，为您的专属联系人提供了一个谨慎的起点。
如何操作
- 确立产品背景分享用例、目标链、现有代码以及有权确认产品规则的人员。
- 批准合约规范在实施前审查记录的功能、角色、边界情况、集成和验收标准。
- 实施并测试约定行为工程团队遵循已批准的规范，并记录发现的问题供产品和工程审查。
- 确认发布职责指定负责人检查设置、部署前提条件以及任何剩余的外部审查。
- 接收交接我们提供约定的代码和支持材料，并在包含的情况下进行审计协调。
常见问题
哪些材料有助于首次合约讨论保持专注？
产品描述、目标链、现有代码或架构说明，以及解锁或质押规则草案，可提供有用的起点。请指明可以批准合约行为和部署选择的人员。您的专属联系人会单独记录未解决的细节，这样待定决策就不会被误认为是已批准的需求。
解锁和质押规则可以放在一个开发计划中吗？
可以，如果产品规则和职责足够清晰，可以一起审查。规范区分了解锁时间表和领取与质押的存款、取款、奖励和权限。无论工作使用一个合约还是多个关联组件，您的团队在实施前批准该行为。
审计协调是否包括独立的安全审计？
审计协调可以包括准备技术材料、安排交接给独立审查员以及在约定工作中跟踪回应。开发测试与该审查是分开的。在提交前，您的联系人确认哪些代码在范围内以及如何路由发现的问题。
交付时间表是如何确定的？
时间表取决于合约组件、产品规则的准备情况、链和集成依赖关系以及预期的审查周期。我们在实施开始前分享一个建议的流程。您的团队可以看到规范批准、发现审查和部署准备预计何时进行。
您能为我们的dApp适配现有合约吗？
可以。现有代码、技术说明和所需变更的描述使团队能够区分扩展、集成或独立组件。专属联系人会与您的工程负责人协调该审查，然后在实施前记录提议的行为以供批准。
如果产品规则仍在变化怎么办？
变化的规则被记录为待定决策，而不是悄然纳入实施。您的产品负责人可以审查草案规范并确认哪些行为已准备好批准。一份描述目标链和待定决策的说明，让您的专属联系人能够安排第一份规范草案。
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