創業者のためのIDO・ICO・IEOマーケティング、機密を厳守して対応

セールコミュニケーションのための非公開の業務体制

トークンセールのコミュニケーションは、非公開の業務資料と公開が承認された情報との間に明確な境界線を設けることから始まります。担当者がプロジェクト承認者と連携するため、ドラフトや未確定の詳細は、貴社チームが承認するまで業務プロセス内に留まります。

最初に、誰がセール条件を確認できるか、どのプロジェクト資料が既に公開されているか、誰が変更を承認できるかを明確にします。未確定の事項は、事実として記載するのではなく、確認が必要であると明記します。これにより、機密の運用詳細を公開ナラティブから分離し、貴社チームが変更を処理する方法を提供します。

同じ担当者が、質問、承認、公開状況を追跡します。プロジェクトの主張とセール情報に関する決定は貴社チームが保持し、当社はそれらの決定に基づいて合意されたキャンペーン調整を担当します。公開前には、関連するドラフトを確認し、その正確性を確認していただきます。このプロセスは、創業者、法務レビュアー、プラットフォーム担当者が業務資料へのアクセスを広げることなく連携を保つ必要がある場合に有用です。

セール形式がコミュニケーションの枠組みを決定する

IDO、ICO、IEOのキャンペーンは、誰がセールを主催し、参加者がその権威ある条件をどこで見つけるかを反映する必要があります。当社はこの区別を使用してメッセージを構成しますが、特定の形式が特定のオーディエンスや成果を保証することを意味するものではありません。

キャンペーンは、より広範なトークンローンチマーケティング計画の中に位置付けることができ、トークンローンチと成長の概要がその後の枠組みを明確にするのに役立ちます。初期セールに独自のコミュニケーションが必要な場合は、プレセールマーケティングと連携することも可能です。これらの連携により、すべてのローンチを同じ取り決めとして扱うことなく、セールナラティブを考慮し、一貫性のあるものにします。

IDOの場合、資料ではLaunchpadのプロセスをプロジェクト自身のチャネルとともに説明できます。ICOのナラティブは、プロジェクトの承認されたセール条件と参加手順をわかりやすくする必要があります。IEOの場合、プロジェクトコミュニケーションは、貴社チームが参照を許可されている取引所情報と一貫性を保つ必要があります。いずれの場合も、プロジェクトが確定した事実を提供し、最終承認者を特定します。

承認と責任の概要

業務の流れは、準備、承認、公開を分離し、プロジェクトの事実に関する承認は貴社チームが保持します。以下の表は、誰が関与し、どの決定が貴社に残されるかを示しています。

担当者はこれらの決定を一元管理し、承認待ちの項目を明確にします。取引所やLaunchpadからコミュニケーション指示がある場合は、貴社チームが共有する資料を組み込むことができます。この体制により、セール条件やプロジェクトの主張の所有権を移譲することなく、双方に可視性のある記録が提供されます。

各トークンセール形式に適したチャネルは？

適切なチャネルミックスは、オーディエンス、利用可能なプロジェクト資料、確定したセールマイルストーンに基づきます。当社は、プロジェクトの説明やコミュニティへの情報提供において明確な役割を持つチャネルのみを調整します。

DEXToolsやDEXScreenerでの発見が適切な場合は、別の可視性向上ワークストリームとしてDEXToolsとDEXScreenerのバンドルについて協議できます。これは明確なセール情報に代わるものではありません。コミュニティの更新はコミュニティ成長とエンゲージメントと、メディア活動は仮想通貨PRと連携することも可能です。貴社チームは、スケジュール設定前に最終的なチャネル優先順位を承認します。

合意された計画に応じて、作業には創業者またはプロジェクトコミュニケーション、コミュニティ更新、メディア資料、クリエイターアウトリーチ、可視性向上掲載が含まれる場合があります。チャネルマトリックスは、各アクティビティの対象オーディエンス、責任者、コンテンツタイプ、承認パスを示すことができます。例えば、プロジェクトの更新はセールマイルストーンを説明し、メディアノートはジャーナリストにプロジェクトの一貫した説明を提供します。これらの形式は異なる目的を果たすため、互換性があるものとして扱うべきではありません。

準備から引き継ぎまでの計画的シーケンス

キャンペーン納品は、初期準備から公開記録まで、貴社チームが追跡できるシーケンスに従います。以下の手順により、承認プロセスを可視化し、各成果物を確定したセールマイルストーンに結び付けます。

完了時には、合意された掲載を記録し、納品された作業を要約します。この記録は、当社が担当したコミュニケーションと、その後のプラットフォームの決定やより広範なプロジェクト成果とを区別します。次フェーズで継続性が必要な場合は、ローンチ後サポートに引き継ぐことができます。別途投資家向けナラティブを準備するプロジェクトの場合は、資金調達と投資家向け広報とも連携できます。

1. ソース資料を確立する。 貴社チームがセール形式、プラットフォーム詳細、承認済み条件、プロジェクトリンク、利用可能なアセットを共有します。不足している事実を特定し、最終承認者を明記します。
2. キャンペーン構成に合意する。 チャネル優先順位、成果物、責任者、報告形式を確定します。貴社チームが確定したマイルストーンとレビュー時間を反映した実用的なスケジュールを作成します。
3. 承認し、調整する。 ドラフトメッセージと提案された順序を公開前に承認者に提示します。承認後、担当者が合意された作業を調整し、アクション待ちの項目について常に情報を提供します。

プラットフォームの決定はプラットフォームに委ねる

当社の責任は、承認された資料、キャンペーン調整、完了した掲載の記録を含む、貴社チームと合意したマーケティング作業です。Launchpadや取引所は独自のレビュー、受け入れ、上場判断を行います。DEXToolsやDEXScreenerも、そのサーフェスでのプロジェクト表示方法を管理します。これらの決定はキャンペーン構成の範囲外です。

スケジュール設定前に、セール条件、参加者ジャーニー、公開プロジェクトリンク、変更を承認する権限のある人物を確定してください。これらの詳細が未確定の場合は、担当者が保留としてマークし、公開コピーに仮定が含まれるのを防ぐことができます。これはローンチにおける実用的な境界であり、貴社チームが下せる決定を遅らせる理由にはなりません。

次のステップは、セール形式、プラットフォーム、確定マイルストーンに関する非公開の協議です。業務資料は、貴社チームがプロジェクト関係者以外と共有することを承認するまで機密として扱われます。Launchpadまたは取引所の名称を担当者にお伝えください。担当者は、最初のキャンペーン協議を調整するために必要な情報の概要をお伝えします。

仕組み

1. セール詳細を確定するセール形式、プラットフォーム、承認済み条件、確定マイルストーン、プロジェクトリンクを共有します。最終承認責任者を特定します。
2. 準備状況と責任を確認する専任担当者が、不足しているインプット、チャネル優先順位、承認責任者、合意された作業の報告形式を記録します。
3. ナラティブとスケジュールを承認する承認者が、キャンペーン資料の納品準備前に、ドラフトメッセージと提案された公開順序を確認します。
4. 合意されたコミュニケーションを調整する専任担当者が、貴社チームが確定したマイルストーンに照らして、承認と公開状況を追跡します。
5. 納品記録を受け取る合意された掲載の証拠と、次フェーズのための完了作業の簡潔なサマリーを受け取ります。