一个联系人，五个步骤，打造审慎的 Bounty 活动

工作内容决定活动路线

当所要求的贡献是具体、可审核且适合其渠道时，Bounty 活动最为有用。形式应遵循工作本身：公开的内容任务需要与私密的安全报告不同的指导。

在选择路线之前，请确定一份完整的提交内容包含什么，以及谁可以对其进行评判。这个小小的决定能让贡献者和您的内部审核人员都保持合理的预期。对于超出限定任务的持续参与，社区激活活动或社区管理与审核可与 Bounty 活动并行。更广泛的渠道规划则属于社区增长与互动。

在公开邀请之前，先制定一份审慎的简报

活动简报是敏感背景信息在您批准面向参与者的措辞之前保持私密的地方。Premium Promotions 的一位指定联系人负责收集目标、任务想法、已批准的项目事实、奖励条款和审核负责人，然后准备供您签字的说明。

对于内容，请分享目标受众、事实来源材料、语气以及贡献者不得做出的声明。翻译工作最好提供已批准的源文本、任何首选术语以及清晰的交付格式。社交任务需要明确允许的操作、合适的证据方法以及渠道指导。这些都不应要求参与者以独立的个人观点来陈述项目主张。

安全报告需要单独的路线。请指明贡献者可以测试的系统、授权边界以及接收发现的私密联系人。将技术细节排除在公开的活动讨论之外。如果您需要为参与者提问提供一个实时空间，可以单独考虑 Telegram 社区增长；它不能替代特定任务的规则。

一份简短的内部分项清单足以开始：确认任务负责人、提交路径以及可以批准例外情况的人员。我们将未经批准的项目细节保留在工作对话中。

什么让 Bounty 任务易于评估？

当参与者能够看到需要提供什么，并且审核人员可以对每个条目应用相同的标准时，任务就易于评估。说明应将每个要求与可观察的证据联系起来，而不是要求一个模糊的结果。

内容和翻译

说明预期用途、基本事实和交付格式。对于翻译，在可能的情况下提供已批准的源文案和术语。指明在发布前可以检查准确性和语言质量的人员。

社交参与

定义允许的操作以及表明操作已完成的证据。保持请求与渠道规则一致，并避免要求不必要的个人账户信息。如果帖子需要项目声明，请在上线前批准这些声明。

安全报告

描述授权的测试边界、私密提交渠道和技术联系人。不应要求贡献者在该授权范围之外测试系统，或公开披露敏感发现。

然后，审核标准可以说明资格、完整性、质量检查以及如何记录决策。如需了解不同的参与者旅程，请比较任务活动；保持每种形式的说明和沟通清晰区分。

活动工作台让决策清晰可循

Premium Promotions 可以从准备到结案协调整个活动，而您的团队保留对声明、奖励和敏感技术决策的批准权。一位指定的联系人可将问题和升级事项集中到一个人，而不是分散在各个渠道。

工作文件可以整合以下内容：

• 任务文案、资格规则和参与者提交说明。
• 将要求与证据联系起来的审核标准。
• 渠道指导和参与者提问的路径。
• 提交状态、决策说明和升级事项。
• 已审核工作和未完成事项的结案摘要。

当工作更侧重于对话而非任务提交时，X 互动活动可能更合适。加密平台评论活动则针对更狭窄的参与形式。

您的团队提供准确的产品信息、已批准的奖励条款、源材料以及法律或技术问题的联系人。我们围绕这些输入安排材料，然后在任何内容发布之前展示面向参与者的草稿。未经您的签字，任何内容都不会离开工作台。

边界在上线前设定

一个管理良好的活动会在贡献者开始之前明确其规则。

我们检查每项任务是否有依据的声明、隐私问题、渠道要求以及可行的提交路径。您的团队批准措辞和奖励条件；我们保持面向参与者的说明与这些决策一致。对于安全工作，简报需明确授权范围以及发现结果必须报告的地点。

第三方审核、内容移除、分发和技术审核仍不在活动团队的控制范围内。我们可以交付约定的协调工作和记录，但无法保证平台会保留帖子或接受特定报告。如果某个渠道限制了任务，或者提交内容引发了安全问题，我们会标记它，暂停该项目，并与您商定一个经批准的替代方案。

书面记录在此至关重要：它为审核人员提供一致的决策基础，并为贡献者提供清晰的解释。它还有助于您的团队区分活动问题和渠道决策。

安排通过五个衡量步骤推进

交付遵循五个步骤，从私密启动到记录在案的结案。时间表在了解任务类型、审批负责人和审核工作量后确认。

在启动阶段，您的指定联系人检查目标、任务形式、奖励条款、提交渠道和决策负责人。我们准备参与者说明和审核标准以供批准。在发布前，您会看到草稿并确认资格、证据要求、截止日期和提问路径。

如果多个社区渠道需要单独支持，Discord 社区增长或多语言区域社区可以与 Bounty 活动并行规划，而不是合并到一个不明确的任务中。在初步对话之后，您首先看到的是供签字的任务大纲。一份注明任务和审核负责人的简短说明是提出请求的安静方式。

在活动期间，提交内容会被整理以供审核，不明确或敏感的条目会转给约定的联系人。在结案时，记录显示已审核的工作、决策以及仍需您输入的事项。如果上线后需要更改说明，我们首先确定更改如何影响参与者的预期。

如何操作

1. 1. 制定私密简报与您的指定联系人分享目标、任务想法、已批准的项目事实和奖励条款。包括渠道偏好和任何安全边界。
2. 2. 确认负责人和路径在起草参与者说明之前，我们绘制工作流、决策负责人、提交渠道和审核职责。
3. 3. 批准参与者草稿您审核任务措辞、资格、证据要求和评估标准。发布等待您的签字。
4. 4. 协调提交内容我们组织收到的作品，跟踪审核状态，并将问题或敏感报告转给约定的联系人。
5. 5. 结案记录您将收到一份包含已审核工作、决策和待办事项的摘要，供您的团队使用。