一个联系人，负责稳定币项目的营销，从证据到发布

稳定币的故事始于其源材料

稳定币传播始于对项目可以公开支持的内容的清晰记录。在形成任何信息之前，我们审查现有的描述、与储备相关的来源以及已确认的集成细节。

第一遍并非对储备或运营的审计。而是将源材料与用户、合作伙伴和媒体已经能看到的内容进行仔细比较。我们记录措辞一致的地方、缺少上下文的地方，以及需要您团队确认的陈述。

为了顺利交接，请准备当前的公开描述、授权审查的任何储备材料以及已确认的集成列表。包括正确的事实审批人，并在相关情况下提供合作伙伴联系人。更广泛的产品叙事可能与 DeFi 营销 并存，而这项工作则专注于稳定币自身的声明和来源。

储备和合作伙伴传播的格式

格式取决于读者需要做出的决定。我们保持底层事实一致，同时根据公众、媒体或合作伙伴的使用调整详细程度。

一个框架可以阐明证明涵盖的内容，并将读者引导至其来源，而不暗示它能回答关于运营的所有问题。合作伙伴材料区分已上线的集成与已宣布或计划中的连接。新闻活动可以与 公关与媒体 协调；单独的简介或提交需求则属于 上线与验证。

哪些细节在签字批准前保持私密？

工作草稿、未解决的事实问题以及未获准公开使用的材料，在您批准之前，将保持在商定的审阅流程内。一位指定的联系人协调交流，因此您的团队有一个明确的联系人，而不是多个并行的请求。

在启动时，我们确定谁可以批准储备语言，谁确认运营细节，以及集成合作伙伴是否需要审阅其自身的措辞。在指定的审阅人有机会发表意见之前，任何内容都不会准备发布或作为最终版本交给合作伙伴。您的书面批准可以标记最终版本以供使用。

当来源保密或关系尚未准备好公开时，这种区分很重要。我们可以将这些材料排除在公开草稿之外，并基于您已授权的细节进行工作。如果反复出现的用户问题也需要持续对话，社区增长与互动 可以补充传播工作，而不会改变谁批准底层声明。

该安排的四个阶段

工作从源材料审查到已批准的材料，每个决策都对负责人员可见。您指定的联系人保持流程有序并记录已批准的决策。

1. 收集源材料集。 您分享当前的公开材料、授权审查的储备来源以及已确认的集成细节。我们记录事实和合作伙伴审阅人。
2. 审查已有内容。 我们将可见的信息与源材料集进行比较，识别差距，并指出需要确认的声明。
3. 商定方向和草稿。 我们确认优先受众和可交付成果，然后准备商定的信息、新闻材料或入门指南。草稿在使用前返回给您的审阅人。
4. 移交并报告。 一旦批准，内容将通过商定的渠道发布或移交。定期报告记录已完成的工作和仍需关注的事项。

您保留对储备、运营和集成状态声明的批准权。可交付成果的顺序是根据源材料准备情况和审阅人可用性商定的，而不是事先假设的。关于我们工作方式的更广泛解释，请参阅 我们的工作方式。

第一份草稿紧随源材料与信息审查之后

第一个可交付成果是源材料与信息审查，一旦当前材料和相关审阅人就位，就会分享。它为您团队提供了一致的措辞、未解决的事实以及首要传播优先事项的简明视图，然后才会准备任何公开草稿。

从那里开始，商定的工作可能包括信息框架、新闻材料、合作伙伴入门指南或渠道适配。报告格式记录已完成的工作、待批准的决策以及队列中的下一个项目。如果项目涉及多个受众，按项目类型划分的解决方案 可以帮助将此工作与其他项目需求并列。

该安排保持保密，直到您决定可以分享什么。提供一份简要说明，指明一个授权审查的储备来源，就足以开始；您指定的联系人将协调源材料与信息审查，并在起草开始前分享其发现。

如何操作

1. 分享已批准的源材料集提供当前的公开信息、授权审查的储备材料以及已确认的集成细节。确定负责事实和合作伙伴审批的人员。
2. 审查可见信息您指定的联系人协调对一致性、受众需求、缺失上下文以及需要确认的声明的审查。
3. 商定方向和草稿我们确认优先材料和审阅点。草稿在发布或移交前与指定的审阅人分享。
4. 批准、移交并报告您的团队对事实声明和最终文案签字批准。定期报告记录已完成的工作和下一个需要关注的项目。