Baseのストーリーを、その範囲を明確にして語るには？
Baseマーケティングは、プロダクト、そのオーディエンス、そして今日ユーザーが取れるアクションを明確に説明することから始まります。これにより、エコシステムのコンテキストがプロダクトの説明の代わりになることを防ぎつつ、有用性を保ちます。
最初の協議では、何を公に発信できる状態にあるのか、何を機密として保持すべきかを確定します。プロダクトのステータス、想定ユーザー、現在のチャネル、短期的な優先事項を共有いただけます。機密事項は公開用コピーに含める必要はなく、お客様の承認なしに公開用に準備されることはありません。
その後、簡潔なポジショニングノートを作成し、チームがチャネル選択やキャンペーン資料の安定した拠り所とします。これは、裏付けのあるプロダクトの主張と、裏付けやさらなるレビューが必要な主張を区別します。プロジェクトが複数のネットワークにまたがる場合は、EthereumマーケティングやArbitrumマーケティングとオーディエンスおよびメッセージ要件を比較します。より広い視点としては、ブロックチェーン別マーケティングがBaseを他のエコシステムの文脈に位置づけます。
これは、使い回しのエコシステム用語の羅列ではなく、検討された出発点です。担当コンタクトとあなたのチームに、計画に何を含めるかを決定するための共通の基盤を提供します。
最初の連絡から承認までの取り決めは？
Baseマーケティングの取り決めは、非公開のコンテキスト共有から、合意されたアクティビティが開始される前の承認済み資料へと進みます。この流れにより、決定事項を可視化し、プロセス全体を通じて明確な連絡窓口を確保します。
- 目的を設定する。 オーディエンス、次に取るべき有用なアクション、そしてプロジェクトストーリーにおいてBaseが果たすべき役割を記録します。
- 基本情報を収集する。 プロジェクト概要、ウェブサイト、現在のソーシャルリンク、プロダクトステータス、承認済みの主張を提供いただきます。
- メッセージを確認する。 不明瞭な説明、矛盾する情報、遷移先と一致しないコールトゥアクションを特定します。
- 提案資料を提示する。 ドラフトの文言とチャネル推奨案を、公開前に書面による承認を得るためにお客様に提示します。
- 納品を記録する。 対象となる作業範囲と、完了したアクティビティをクローズアウトでどのように証拠付けるかを合意します。
担当コンタクトがこれらのやり取りを統括し、承認が複数のチャネルに散逸することを防ぎます。レビューで不足しているコンテキストが明らかになった場合、次の決定は、資料を明確にするか、アクティビティを縮小するか、承認済みの要素で進めるかです。この流れは急ぐものではありませんが、各決定には明確な担当者がいます。
Aerodrome、Zora、Farcasterにそれぞれ異なる役割を持たせるには？
Aerodrome、Zora、Farcasterは、プロジェクトがそれぞれのコンテキストの重要性を説明できる場合にのみ、Base計画に含めるべきです。これらをキャンペーンコピーで互換性のある名前として扱うべきではありません。
各タッチポイントの理由
提案された各チャネルまたはエコシステムコンテキストについて、オーディエンス、彼らが理解すべきメッセージ、そして彼らが取れる次のアクションを記録します。唯一の理由が単なる露出である場合は、アクティビティを実施する前に目的を再定義します。有用な計画には、人々が質問したりフォローアップしたりした場合に誰が対応するかも明記します。
チームが持続可能なメッセージ
Farcasterについては、チームが定期的に貢献し、プロジェクト自身の声で応答できるかどうかの判断が必要です。AerodromeやZoraについては、その関連性を正確に説明し、推奨を意味するような表現は避けます。このチャネル規律は、クリエイターが計画に含まれる場合にも役立ちます。KOLおよびクリエイターキャンペーンは、クリエイター活動に明確なオーディエンスとフォローアップの役割がある場合に関連します。
目的、承認済みの文言、遷移先、責任者を記載した簡潔なチャネルノートを保持します。これにより、担当コンタクトは修正を調整するための実用的な基盤を得られ、プロジェクトが自チームでも裏付けられない主張を公開することを防ぎます。
Baseチームが実際に管理できることは何ですか？
プロジェクトは、そのメッセージ、資料、承認、そして納品に合意した作業を管理できます。Baseマーケティング計画は、これらの部分を明確に説明すべきです。
チームは、ウェブサイトとソーシャルプロファイル全体でプロダクト情報の一貫性を保ち、意図された次のステップを見つけやすくし、質問に答える担当者を割り当てることができます。また、公開が承認されるまでどの詳細を機密として保持するかを決定することもできます。コミュニティ向けの取り組みについては、コミュニティ成長とエンゲージメントが、必要なのが継続的な参加なのか、定義されたアクティベーションなのかを明確にするのに役立ちます。
アクティビティを合意する前に、誰が文言を承認できるか、オーディエンスの遷移先はどこか、完了した作業をどのように記録するかを確認します。キャンペーンクローズアウトでは、納品された資料やアクティビティとオーディエンスの反応を区別し、これらを同一視しないようにします。
Farcaster、Aerodrome、Zora周辺でのプラットフォームの発見、編集上の選択、人々の関心は、プロジェクトの管理外です。観測可能な成果物に合意し、完了した作業を記録しますが、特定の掲載やオーディエンスの反応を保証することはできません。
資料、承認、クローズアウトの記録は？
有用なBaseキャンペーン記録は、お客様が何を提供し、何を承認し、納品がどのように文書化されるかを明確にします。以下の表は実用的な順序を示しています。正確なタイミングは、合意された作業とお客様の資料の準備状況に従います。
| お客様が受け取る、または提供するもの | タイミング |
|---|---|
| プロジェクト概要、現在のリンク、プロダクトステータス | 開始時 |
| ポジショニングの方向性と提案されるチャネルの役割 | 目的が明確になった後 |
| ドラフト文言と推奨される次のステップ | 公開前 |
| 公開用資料の書面による承認 | 合意されたアクティビティ開始前 |
| 完了した作業のクローズアウト記録 | 納品後 |
プロジェクトの説明、承認済みの主張、現在の遷移先をまとめて保管し、担当コンタクトが一貫性を確認できるようにします。より広範なリリースには、PRおよびメディアとの調整が必要な場合もあります。特に、公開発表が計画の一部である場合です。
- 未解決の主張は、明確になるまで公開用ドラフトコピーに含めないでください。
- プロジェクトの書面による承認を誰が行えるかを特定します。
- クローズアウト記録にどのような証拠を含めるかを合意します。
協議は非公開で開始できます。最初は機密性の高いプロジェクト詳細を開示せずに進めていただいて構いません。担当コンタクトが、検討された次のステップに必要な情報を提供します。
よくある質問
Baseマーケティングは必ずトークンローンチから始める必要がありますか？
いいえ。プロダクトの明確化、アップデートのサポート、アナウンスの準備、または既存のコミュニティメンバーに対して利用可能なものについてより有用な説明を提供することから始めることもできます。最初の決定は、オーディエンスの次のアクションです。その後、担当コンタクトがその目的を、チームが承認できる資料に結び付けるお手伝いをします。
Aerodrome、Zora、Farcasterを計画に含めるかどうかは、どのように判断すればよいですか？
それぞれに特定のオーディエンス、メッセージ、フォローアップアクションを設定してから含めるようにしてください。Farcasterについては、チームが自らの声で貢献し応答できるかを検討します。AerodromeやZoraについては、プロジェクトとの関連性を正確に述べてください。担当コンタクトが、公開前に承認を得るために提案されたチャネルの役割を提示します。
Baseマーケティングを相談する前に、何を共有すべきですか？
プロジェクト概要、ウェブサイト、現在のソーシャルリンク、プロダクトステータス、想定オーディエンスがあれば有用な出発点となります。ユーザーに取ってほしい次のアクションと、公開用にすでに承認されている主張を含めてください。機密事項は最初は開示しなくても構いません。担当コンタクトが、最初のポジショニング協議に必要なものを特定します。
Baseマーケティングの計画にはどのくらいの時間がかかりますか？
タイミングは、目的、承認、チャネル範囲が理解された後に合意します。プロジェクト情報が一貫しており、承認責任者が特定されていれば、焦点を絞った計画は迅速に進めることができます。主張の明確化が必要な場合や資料が不完全な場合は、キャンペーンアクティビティをスケジュールする前に、それらの決定を解決する必要があります。
Baseマーケティングのパートナーは、特定の掲載を保証できますか？
いいえ。Farcaster、Aerodrome、Zora周辺での発見、編集上の選択、オーディエンスの反応は、プロジェクトやそのマーケティングパートナーが管理できるものではありません。合意できるのは作業とその証拠です。提案されたコピーは承認のために提示され、完了したアクティビティは文書化され、クローズアウトでは納品と反応が区別されます。
プロジェクトについて教えてください
4つの簡単な質問に答えると、マネージャーが1時間以内にプラン、スケジュール、価格帯をお送りします。すべて機密情報として扱われます。
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