創業者のためのトークン発行前マーケティング計画（非公開調整）

ローンチに合った計画ルートの選択

トークン発行前計画は、公開ローンチ活動を開始する前に、オーディエンス、メッセージ、関係性を調整します。これは、複数の決定事項を個別の担当者やバラバラの資料に任せるのではなく、共有された順序で進める必要がある場合に最も有用です。

最初のルートは、基礎的な作業を一つの検討された計画にまとめます。より広範なポジショニングに関する質問があるチームは、市場投入戦略も検討できます。中心的なマイルストーンがトークン生成イベントである場合、TGEマーケティングを準備と並行して進めることができます。適切な構成は、想定されたチャネルミックスではなく、チームが次に下すべき決定に従います。

確認された事実に基づくローンチナラティブ

有用なローンチナラティブは、チームに既知の事実を誇張するよう求めずに、プロジェクトの明確な説明を提供します。当社はプロダクト、対象オーディエンス、現在の資料、確認済みのマイルストーンから始め、それらの事実に基づいてメッセージングを形成します。

プロジェクトチームは、どの主張が確定しており、どの主張にまだ決定が必要かを特定します。この区別は、ウェイティングリストページ、コミュニティ紹介、パートナー向けノートが同じプロジェクトを一貫して説明しなければならない場合に重要です。単一の指名された承認者がそれらの決定をまとめ、複数の方向からの矛盾したフィードバックを回避します。

資金調達が既知のシーケンスの一部である場合、ナラティブ作業はプレセールマーケティング計画と調整できます。外部への働きかけの前に、チームは提案されたメッセージングを確認し、書面による承認ポイントを設けます。機密情報は、お客様が外部使用を承認するまで、作業資料内に留まります。これにより、創業者はプロジェクトを非公開で議論しながら、信頼できる公開説明を準備できます。

準備はどのように関心を行動に結びつけるのか？

準備は、各対象オーディエンスに明確な次のステップ（ウェイティングリストへの参加、プロジェクトについての学習、関連する会話の開始など）を結びつけます。チャネルの選択は、オーディエンス調査とチームの対応能力に基づきます。

ウェイティングリストの導線

チームは、サインアップの意味、リクエストするのに適切な情報、誰がフォローアップするかを合意します。当社はエントリーポイントとメッセージをマッピングし、関心が明確に引き継がれるようにします。責任の所在が不明確になるのを防ぎます。

コミュニティの文脈

当社は、プロジェクトが適切に自己紹介できる初期のスペースを特定し、質問への対応方法を計画します。オーディエンスに適しており、チームが継続的な会話をサポートできる場合、TelegramやXが検討されることがあります。ローンチ準備を超えた作業については、コミュニティ成長と参加が有用な補完策となる場合があります。

パートナーアプローチ

潜在的なパートナーは、オーディエンスの適合性、ローンチの文脈、連絡を取る明確な理由に基づいてマッピングされます。計画は、意図された連絡先、関連する文脈、次のアクションを記録します。これにより、アウトリーチは測定されたものとなり、チームはどの会話に注意を払う価値があるかを判断する基礎を得られます。

明確な引き継ぎのために準備された作業資料

チームは、何が準備できているか、何が未解決か、誰が次のアクションを担当するかを示す実用的な計画資料を受け取ります。各フェーズには書面による進捗報告があり、その後、最終的なローンチ準備完了サマリーが提供されます。

• オーディエンスとチャネルマップ: 優先オーディエンスと関連スペースに基づいて整理された調査結果。
• ナラティブとメッセージング: 核となるプロジェクト説明と、計画されたタッチポイントで使用可能なポイント。
• ウェイティングリスト計画: エントリールート、サインアップの目的、フォローアップの担当者。
• コミュニティとパートナーの優先事項: 関連スペース、潜在的な紹介、推奨される次のアクション。
• フェーズ報告: 定期的な書面による進捗報告、その後、ローンチチーム向けの最終サマリー。

資料は、別の書類業務を増やすのではなく、意思決定をサポートするように構成されています。ローンチ後も活動が続く場合は、ローンチ後サポートが次のフェーズに対応できます。最終サマリーは、チームに何が準備され、何にまだ社内の担当者が必要かの全体像を提供します。

非公開レビューと可視的な進捗

指名された承認者から書面による承認が得られるまで、いかなる資料も外部使用のためにデスクから出されることはありません。

指名された担当窓口が質問を調整し、シーケンスを可視化し、フィードバックを一つのレビューに集約します。チームは、ナラティブと計画されたアウトリーチのドラフトを、公開または送信される前に確認できます。機密資料は、お客様が使用を承認するまで、作業プロセス内に留まります。

エンゲージメントは、オーディエンスとチャネルの調査、ナラティブ開発、そしてコミュニティとパートナーへのアウトリーチへと進みます。これは数週間にわたって実行され、各フェーズで書面による進捗報告と、途中での定期的な進捗更新が行われます。2つのレビューポイントにより、チームはアウトリーチが進む前に、オーディエンスの前提とメッセージングを確認する明確な機会を得られます。

プラットフォームのアルゴリズム、編集上の選択、検索やAI回答システムがプロジェクトを表示する方法は、当社の管理外です。当社は合意された調査、計画、アウトリーチ、報告にコミットしますが、外部での可視性はどの当事者も約束できない結果として扱います。

ローンチ準備のための落ち着いた始まり

最初の話し合いは、何が既知で、何が非公開のままで、誰が作業を承認できるかを確認するときに最も有用です。簡潔なプロジェクト説明、現在の資料、予定されているローンチ期間、優先オーディエンスが実用的な出発点となります。

タイミングが確定していない場合は、確定しているマイルストーンを共有し、未確定の日付は暫定的なものとしてマークします。そうすることで、計画は前提を決定事項として提示することなく、実際の依存関係を反映できます。ローンチ活動のより広範な全体像については、トークンローンチと成長が関連する道筋を提供します。

Premium Promotionsでは、一人の指名された担当者が作業を非公開に保ち、チームに質問と承認のための明確なルートを提供します。ローンチ期間と承認者を記載した簡単なメモから始めていただくことを歓迎します。指名された担当者が、ご検討いただくための初期計画概要を作成します。

仕組み

1. 01 — ローンチの文脈を確立するプロジェクト説明、既知のマイルストーン、現在の資料、優先オーディエンスを共有します。メッセージングを承認し、未解決の質問を調整できる人物を特定します。
2. 02 — オーディエンスとチャネルをマッピングする対象オーディエンスと関連スペースを調査し、ナラティブ開発に進む前に書面による進捗報告を提供します。
3. 03 — ナラティブを形成する核となるストーリーと実用的なメッセージングを準備し、各ポイントを確認済みのプロジェクト情報とお客様のフィードバックに照らして確認します。
4. 04 — コミュニティとパートナー作業を整理する関連する初期コミュニティスペースと潜在的なパートナーを特定し、アウトリーチの優先事項と次のアクションを整理します。
5. 05 — 計画をまとめる各フェーズをカバーする定期的な書面報告。最終的なローンチ準備完了サマリーが作業をまとめ、チームの次の意思決定に備えます。