空投活动策划，配备专属资深联系人

空投活动应旨在认可什么？

空投活动应旨在认可一项明确的贡献或促成一项特定的后续行动。在选择资格规则、代币分配或活动文案之前，先确定这个目的。

一次专属简报始于项目需要做出的决策。分发是为了认可现有用户、向新受众介绍产品、鼓励产品使用行为，还是扩大治理参与？如果存在多个目标，请按优先级排序。否则，参与标准可能会奖励那些不符合核心目的的活动。

发布计划应将分发与项目的其他决策并列考虑。代币发行营销清单提供了发行准备的配套视图。对于考虑外部协调的团队，空投活动管理涵盖了相关服务。

写下谁应该符合资格、什么证据支持他们的资格，以及接收者在收到代币后应该理解什么。然后选择一个团队可以观察到的结果，例如符合条件的钱包记录、完成的产品操作或成功的领取。仅凭注册并不能确定接收者是否理解或使用产品。

作为公布标准的资格要求

清晰的规则保护参与者的理解以及项目一致应用规则的能力。

资格要求应足够具体以便评估，并且足够简单以便真正的参与者能够理解。说明所考虑的活动、相关时间段、证据来源、排除项以及提问途径。诸如“活跃社区成员”之类的术语需要先定义，才能公平地决定访问权限。

一次谨慎的审查可以检查草案标准在普通用户旅程中的适用情况。考虑证据是否反映了有意义的项目活动，是否需要处理关联钱包，以及当记录冲突时该怎么办。钱包数量本身并不能确定每个钱包是否代表一个独立的参与者。

在公布前，商定谁可以批准例外情况，以及参与者如何就决定提出疑问。保持审查适度：过于宽泛的排除可能会移除合法用户，而模糊的标准则会给不一致的决定留下太多空间。书面规则应作为管理员和支持人员的参考点，包括在需要单独处理某个案例时。

衡量重复参与的审慎方法

筛选在紧扣活动目的、有记录且易于理解时效果最佳。在决定哪些案例需要更密切的关注之前，先审查项目可用的证据。

• 设定明确的截止点并描述被评估的活动。
• 识别需要手动审查的重复或冲突记录。
• 指定一名负责人批准例外情况并记录原因。
• 针对普通参与者旅程测试拟议的规则。

当那些操作不能反映有意义的项目参与时，避免依赖一长串易于重复的任务。如果团队使用多种形式的证据，请记录每种证据如何影响决策以及如何解决冲突信息。这为审查人员处理边缘案例提供了一致的基础。

面向参与者的解释应说明检查的内容，但不要透露机密的内部审查细节。指定联系人可以使项目的决策者保持一致，而支持负责人则通过批准的途径处理参与者的问题。对于依赖 Telegram 的活动，加密货币 Telegram 社区指南可以帮助团队将频道沟通与已公布的条款保持一致。

分发决策与审批

分发模式应与活动目的以及项目能够验证的记录相匹配。下表明确了谁参与每项决策以及哪些需要您的批准。

均等分配适用于资格是关键区别的持续认可。分级模型可能适用于已验证的贡献差异，前提是等级易于解释。领取流程为符合条件的参与者提供了一项明确的行动；直接分发避免了该行动，但依赖于可靠的接收者记录。

在批准前，针对边缘案例测试所选模型。决定团队将如何处理未领取的代币、错误的地址、失败交易和有争议的资格。保留已批准的接收者数据和任何授权的更正记录。公开条款中不应暗示与项目已批准的分配不同的分配方案。

面向参与者的旅程

参与者应能够找到官方条款、理解资格要求并按照领取说明操作，无需猜测。保留一个权威的活动页面，然后将社交帖子和社区消息指向该页面。

该页面应标明代币、资格标准、分配方法、领取步骤、相关里程碑、支持渠道以及实质性成本或风险。从参与者的角度审视整个旅程：确认资格结果易于理解，钱包说明与实际流程相符。支持人员能够区分官方项目消息和冒充企图。切勿要求提供私钥或恢复短语。

在公布前，指定联系人将提交活动文案草案和领取说明供您书面签署。在批准前，草案标准、接收者观察结果和公告文案在商定的项目团队内保密。一旦批准，管理员和任何参与的创作者应使用相同的条款。这种审慎的交接有助于防止非正式帖子暗示更广泛的资格或不同的代币条件。

低调收尾，记录后续情况

当最终记录反映了开始时设定的目标时，活动更容易评估。将资格、参与、完成的领取和有意义的产品操作分开，而不是将它们视为一个结果。

保留已公布的规则、批准的例外、最终分配数据、分发状态和反复出现的支持问题。这些记录有助于团队一致地回应参与者的疑虑，并确定下一次活动需要在哪些方面使用更清晰的措辞或不同的证据标准。如果目的是产品介绍，请在分发后检查产品使用情况，而不仅仅依赖社交覆盖范围。

如果上线工作被单独考虑，请将其与空投资格区分开来；请参阅 CoinGecko 上线指南或 CoinMarketCap 上线指南。启动后，您首先看到的是在活动条款公布前的一份书面资格审查。指定联系人可以根据您的目标和草案标准准备这份审查，欢迎您私下索取该审查。

还应有一段简短的文字说明界限：钱包和网络状况可能影响交易完成，项目无法确保每个符合条件的参与者都能完成领取。项目可以控制其公布的规则、审批流程、沟通和交付记录，然后为有效问题提供明确的处理途径。

如何操作

1. 1. 设定目的明确主要成果，并选择项目将如何观察它。
2. 2. 制定资格标准明确合格活动、证据、排除项、例外批准和参与者提问。
3. 3. 批准分发机制选择项目能够验证和解释的分配和领取安排。
4. 4. 审查参与者旅程检查官方链接、说明、常见错误、支持负责人和活动文案。
5. 5. 对账与总结记录交付状态，一致地解决支持案例，并将结果与既定目的进行比较。