代币团队的上线后营销，以审慎方式协调

三种 TGE 后安排，各有不同重心

上线后营销可以围绕上线、创作者活动或社区连续性展开。安排应反映您的团队下一步需要支持什么决策，而非简单延续每个上线渠道。

这些路线可以独立运作，也可以围绕一个经批准的故事相互连接。例如，产品更新可以为创作者提供明确主题，而项目渠道则为后续提问提供场所。上线活动保持独立：其文档和跟进工作有各自的负责人。更广泛的代币发行与增长概览将这项工作与更早的发行决策并列。一开始，我们会确定哪条路线最值得关注，以及您的团队能持续承担什么。

一位指定联系人保持协调有序

单一联系人将决策和交接集中在一处。此人协调商定的工作，记录未解决的问题，并提请您决策的事项。您无需在多个渠道的对话中重复相同背景。

在外部活动开始前，我们确定谁可以批准声明、哪些材料是最新的以及如何处理变更。创作者草稿和面向公众的文案会展示给您指定的审阅人；在获得书面批准前，不会以您的名义发布任何内容。机密信息仅保留在准备商定活动所需的工作组内。

当创始人、营销负责人和社区负责人共同承担责任时，这种安排尤为有用。它为每个人提供了清晰的提问途径，同时不会扩大对敏感材料的访问权限。您保留对公开措辞和推进工作的最终决定权。当上线提交、创作者内容和社区更新重叠时，一个安静有序的审批路径尤其有价值。

哪条上线后路线适合下一步决策？

正确的路线是能解决当前项目需求，且您的团队可以批准相关材料的路线。从创始人或社区讨论中反复出现的问题开始，然后将活动与项目能够支持的答案联系起来。

当可见性是优先事项时

上线跟进可能适合正在准备项目信息或回应目标平台请求的团队。收集一致的代币详情、官方链接和当前项目描述。我们的上线与验证支持可以围绕与您的项目相关的目标平台进行安排。

当解释是优先事项时

当产品、功能或变更需要向特定受众解释时，KOL 轮次更为合适。一份简洁的简报应说明受众、经批准的事实、预期行动和审阅联系人。创作者的选择应反映主题熟悉度和受众匹配度，而不仅仅是覆盖范围。KOL 与创作者活动选项为讨论提供了有用的起点。

当连续性优先时

社区沟通适合需要一个可靠的更新来源和明确的提问途径的团队。这三条路线可以按顺序进行，但每条路线都应保留自己的负责人、审批和证据。

工作文件在每次交接时保持清晰

一份简洁的工作文件有助于看清哪些已就绪、哪些待批准、哪些已发布。我们使记录与所选工作保持一致，而非添加无关的指标。

对于社区连续性，项目应确定谁可以回答问题，谁处理需要官方回应的事务。我们与您指定的负责人协调日程和交接；社区增长与互动可以与该活动并行安排。如果同一个经批准的故事值得媒体关注，公关与媒体支持可以作为独立工作流考虑。您的报告视图在活动开始前商定，然后根据团队可用的记录进行更新。

• 已批准材料： 当前项目事实、官方链接和允许使用的语言。
• 上线记录： 提交情况、可见状态以及需要项目回应的请求。
• 创作者记录： 商定的交付物、发布链接以及发布后确认的时间。
• 社区记录： 计划中的更新、反复出现的问题以及指定的后续负责人。
• 下一阶段说明： 工作中的观察结果以及留给您的团队的决策。

平台决策仍由其负责人掌控

我们围绕您的团队可以批准的内容以及平台可见的内容来安排工作。

对于像 CoinGecko 这样的上线目标平台，您的团队可以准备准确信息、提交材料并回应请求。该目标平台控制其自身的审核、资料决策以及在其平台上显示的任何可见性。我们记录您的团队可用的状态，但无法决定是否接受或特定排名。

实际的保障措施是保持项目记录最新，并指定一人来回应目标平台的请求。对于创作者活动，书面简报和内容审批有助于维护商定的信息；发布和受众回应应单独记录。社区沟通同样需要清晰的事实和升级途径，特别是当问题需要官方回答时。

如果工作变成持续性的，而非一个明确的发布后阶段，请将此安排与增长营销保留服务进行比较。区别在于实践：一个集中的阶段有商定的工作和明确的审查点，而持续的协调则围绕重复出现的优先级进行规划。

一个经过考量的下一阶段从一个优先级开始

第一次对话从您的团队想要澄清的工作开始最为有用。这可能是一个正在进行中的上线、一个适合创作者轮次的产品更新，或一个需要深思熟虑回应的社区问题。现有承诺也很重要，因为新活动不应与已做出的承诺冲突。

如果项目仍处于 TGE 规划阶段，相关的代币发行营销服务可能更合适。预售和 IDO、ICO 与 IEO 营销也是独立的路线。第一个有用的分享细节是谁来批准公开声明。您的指定联系人将绘制审批路径，并提交建议的序列供您书面批准。

一个有用的起始记录包括代币和产品链接、上线状态、当前上线任务、可用的活动资产以及目标受众。添加任何创作者承诺、社区问题以及负责批准公开声明的人。然后，您的指定联系人可以区分哪些工作已就绪，哪些决策在推广开始前需要关注。

如何操作

1. 1. 确立当前状况我们收集项目链接、上线状态、现有承诺以及您希望下一阶段支持的优先级。
2. 2. 确认就绪状态您的指定联系人检查可用材料、审批负责人、渠道访问权限以及未完成的上线或沟通任务。
3. 3. 商定安排您批准受众、交付物、信息边界、报告需求和工作时间表。
4. 4. 协调已批准的活动我们处理商定的推广和沟通，提交草稿供书面批准，并记录已完成的投放。
5. 5. 关闭工作记录您收到已完成工作的记录和观察结果，下一阶段的决策保持独立。