一份将发行决策整合到同一计划中的策略
代币上线策略为您的团队提供了接触关键受众的深思熟虑的基础。它将产品能展示的内容、代币的功能以及项目准备沟通的时间点联系起来。结果是一份关于定位、受众、渠道、KPI和预算的共享计划，而非一系列互不关联的活动创意。
这种安排适合准备TGE、预售或其他明确发行的创始人，也适合在发行后寻求更清晰方向的团队。它可以与代币发行营销、预售营销或IDO、ICO和IEO营销并行，同时保持战略决策与活动交付的区分。
在开始工作前，我们收集产品和代币概述、发行里程碑、目标市场、当前渠道和已批准的声明。您的材料在工作过程中保持保密。指定的联系人会识别缺失的信息，并确认谁可以批准决策。如果某个代币细节或产品声明尚未确定，计划会将其记录为待定决策，而非作为既定事实呈现。
规划格式取决于当前的决策
策略围绕您的发行阶段和团队需要确定的决策展开。下表列出了常见规划背景之间的实际区别。
| 格式 | 最适合 | 我们需要您提供 |
|---|---|---|
| 发行前计划 | 正在协调叙事和发行顺序的项目 | 产品和代币详情、目标市场、发行里程碑 |
| 发行后方向 | 重新考虑受众或渠道优先级的团队 | 当前活动、可用的活动记录、下一个目标 |
| 融资意识计划 | 协调受众和投资者沟通的项目 | 已批准的项目叙事、融资优先级、现有材料 |
该格式不规定标准的渠道组合。它为团队提供了关于定位、受众优先级、渠道职责和衡量的书面理由。Meme币可能需要与产品主导的协议不同的社区基调；Meme币发行套餐针对该特定执行场景。如果您的团队已有活动提案，我们可以将其作为输入，而不是替换有用的工作。在方向成为外部简报的基础之前，您需要批准该方向。
定位和渠道选择如何确定？
定位阐述了项目为何对特定受众重要，使用的是团队能够支持的声明。我们审视产品、代币角色、替代方案和可用证据，然后将信息整理成一个层次结构，您的团队可以在网站、社交渠道、社区和合作伙伴沟通中使用。
受众优先级使该信息具有可操作性。对于每个群体，计划会注明他们认可的需求、可能重要的产品细节、可能的问题以及沟通有意义的背景。这避免了将广泛的加密受众误认为是一个明确的用户群体。
渠道建议紧随这些决策。计划可能会考虑通过网站、Telegram、Discord或X进行自有沟通，以及创作者活动、报道、付费投放和社区互动。对于每个提议的渠道，它会记录其目的、所需材料、负责的负责人和审查信号。例如，创作者简报在开始外联之前需要批准的谈话要点和合适的落地页面。社区活动需要一名团队成员准备回应。关于定位和渠道优先级的更深入工作会议也可以与加密营销咨询并行进行。
四个审慎步骤的安排
工作从私下探索推进到您的团队可以使用的书面计划。指定的联系人将问题和审批集中在一处，而决策者保留对方向的签字权。
- 建立记录。 我们审阅您的项目概述、代币信息、发行里程碑、当前渠道和任何现有报告。联系人确认决策者并识别事实缺口。
- 设定战略方向。 我们制定定位和受众优先级，然后将其与渠道角色、执行顺序、KPI和预算分配联系起来。
- 展示草案。 在用于简报活动合作伙伴之前，您会收到书面策略以供审阅。问题和事实更正会在一次综合的审阅轮次中收集。
- 确认并交接。 在商定的修订之后，最终计划记录职责、衡量标准和待定决策。您的团队可以将其用于内部同事或外部供应商。
一个材料齐全的重点项目可以直接进入建议阶段。多个目标市场、未解决的代币细节或多个审批层级需要更多的协调。时间安排在工作开始前确认，因此审阅点从一开始就明确。如果持续执行是合适的，该策略可以过渡到增长营销保留服务。
衡量标准始终与项目目标挂钩
当每个衡量指标都有定义、数据来源、负责人和审查节奏时，KPI使策略变得有用。我们区分准备信号、交付记录和业务衡量指标，以便团队能够看到工作是否已准备好、已完成并正在为其既定目标做出贡献。
预算分配遵循相同的逻辑。计划区分基础工作和渠道活动，解释每个工作流旨在支持什么，并识别应等待证据的决策。它不会对每个代币或发行施加通用的分配。如果投资者对话是核心，计划可以与融资和投资者关系协调，同时保持投资者沟通与更广泛的受众信息传递的区别。
边界
策略可以指定预期的渠道工作和审查标准，但每个平台控制自己的政策、资格决定、排名和展示。计划不能强制进行上市审查、特色展示或帖子分发；我们的承诺是针对商定的研究、建议和书面交付物。
一次私密的初次对话，决策清晰可见
初次对话确定策略必须解决什么问题以及谁将批准它。指定的联系人保持讨论的私密性，记录您的优先级，并确认使建议有用所需的材料。未经您的书面签字，任何旨在外部使用的内容都不会离开办公桌。
一个实用的起点是您的项目概述、发行窗口、当前营销材料以及目前阻碍进展的决策。现有的渠道提案或报告如果有助于解释已在进行的工作，也欢迎提供。在初次对话之后，联系人准备一份简洁的输入清单，并确认提议的交付物、审阅点和时间安排。然后您的团队可以决定这种安排是否合适，然后再开始策略工作。
有关更广泛的发行图景，代币发行和增长概述将此服务与相关的规划和执行并列。一条简短说明您最需要确定的决策的信息足以开始；您的指定联系人将准备输入清单并确认下一个审批点。
如何操作
- 建立记录指定的联系人收集项目材料、发行里程碑和当前渠道信息，然后确认谁批准策略。
- 设定方向我们将定位和受众优先级与渠道、KPI、执行顺序和预算分配联系起来。
- 审阅草案决策者收到书面策略，解决事实问题，并在其用于外部简报之前提供签字。
- 确认交接最终计划记录负责人、衡量标准和待定决策，供您的团队及其供应商使用。
常见问题
谁将处理我们的策略和审批？
一位指定的联系人负责在整个安排过程中协调问题、材料和审阅点。您的决策者仍然负责批准项目事实和战略方向。草案会在用于简报活动合作伙伴之前展示给他们，并且在任何拟议的对外文案发布之前需要书面签字。
该计划能否涵盖TGE、预售或IDO？
可以。该策略可以通过映射相关的里程碑、受众优先级和渠道顺序来涵盖TGE、预售或IDO。格式遵循您项目的准备情况和目标，而不是假设每次发行都遵循相同的路径。相关的执行可以通过适合该事件的服务来处理。
在规划期间哪些内容应保密？
请将未发布的产品细节、代币信息、发行时间和未经批准的声明视为保密输入。我们将提供的材料保留在工作流程中，您的指定联系人会澄清哪些事实可用于策略。未经您的书面批准，任何旨在外部使用的内容都不会进行。
您如何决定哪些KPI应纳入计划？
我们从项目的目标开始，选择团队实际可以观察的衡量指标。策略定义每个KPI、其数据来源、负责人和审查节奏，区分准备和交付与业务成果。这为您的团队提供了评估活动的有用基础，而不会将单一渠道衡量指标视为全部结果。
我们现有的团队何时可以使用该策略？
在商定的审阅和修订完成后，您的团队可以使用最终的书面计划。它记录了渠道职责、执行顺序、衡量标准和待定决策，因此内部员工和现有供应商有一个共享参考。如果您有当前的供应商提案或报告，联系人可以将其纳入规划输入中。
您能保证上市或特色展示吗？
不能。平台政策、资格审核、排名和展示仍由每个平台控制。我们可以定义预期的渠道工作、准备建议并交付商定的策略，但计划不能决定平台是否接受上市或展示项目。
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