Kripto pazarlama danışmanlığı: kurucular ve ekipler için

Kripto pazarlama danışmanlığı hangi kararları vermenize yardımcı olur?

Kripto pazarlama danışmanlığı, bir proje ekibinin açık bir pazarlama sorusunu bir karara ve uygulanabilir bir sonraki adıma dönüştürmesine yardımcı olur. Kurucuların kaynak ayırmadan önce dışarıdan bir bakış açısına ihtiyaç duyduğu veya dahili bir ekibin bir lansman, hedef kitle veya kanal planı konusunda üst düzey girdiye ihtiyaç duyduğu durumlarda faydalıdır.

Bir oturum, token lansmanı öncesinde hangi bilgilerin hazırlanması gerektiği, hangi kampanya öğelerinin birlikte hazır olması gerektiği veya topluluk, içerik üreticisi ve medya kanalları arasında işin nasıl organize edileceği gibi kısa vadeli bir karara odaklanabilir. Ayrıca ekibinizin halihazırda hazırladığı bir planı inceleyebilir ve hedefler, mesaj ve yayın sırasının uyumlu olmadığı noktaları belirleyebilir.

Tartışmayı verimli kılmak için şunları paylaşın:

• Proje aşaması ve vermeniz gereken karar. - Hedef kitleniz, temel teklifiniz ve mevcut halka açık materyalleriniz. - Aktif kanallar, mevcut kampanya taahhütleri ve ekip sorumluları. - Zamanlama ve onaylar dahil olmak üzere planı şekillendiren kısıtlamalar.

Daha geniş lansman bağlamı için token lansmanı ve büyüme bölümüne bakın. Acil sorun lansman konumlandırması ve kanal sırası ise, pazara giriş stratejisi daha odaklı bir sonraki adım olabilir.

Saatlik danışmanlık mı yoksa daha kapsamlı bir danışmanlık mı almalısınız?

Saatlik danışmanlık belirli bir soruya uygundur; daha kapsamlı danışmanlık ise ekibin birkaç aşamadaki kararları birbirine bağlama konusunda yardıma ihtiyaç duyduğu durumlarda daha kullanışlıdır. Doğru format, bilinçli bir ikinci görüşe mi yoksa planlar uygulamaya konulurken sürekli desteğe mi ihtiyacınız olduğuna bağlıdır.

Odaklı bir oturum, belirli bir kampanya teklifini, yaklaşan bir lansman kararını veya mevcut kanal karışımınızın bir incelemesini kapsayabilir. İlgili materyalleri önceden gönderebildiğinizde ve bundan sonra ne olacağına kimin karar vereceğini belirleyebildiğinizde en iyi sonucu verir. Daha kapsamlı danışmanlık, ekibe yeni bilgiler geldikçe öncelikleri yeniden gözden geçirme ve uygulamanın hala orijinal hedefi yansıttığından emin olma alanı tanır.

Rezervasyon yapmadan önce, tek cümlelik bir karar ifadesi yazın: "Şuna karar vermemiz gerekiyor: …" Değerlendirilen seçenekleri ve kararın faydalı olacağı tarihi ekleyin. Soru hala net değilse, tek oturuşta tam bir strateji talep etmek yerine proje hedefi ve mevcut engelle başlayın.

Mevcut faaliyetlerin daha derin bir teşhisi için bu hizmeti bir Web3 pazarlama denetimi ile karşılaştırın. Ekibinizin zaten bir planı varsa ancak sürekli uygulama rehberliğine ihtiyaç duyuyorsa, büyüme pazarlama desteği bölümünü inceleyin.

Platform ve kanal seçimlerini nasıl değerlendiririz?

Kanal seçimlerini projenin hedef kitlesi, mesajı, hazırlık düzeyi ve takip kabiliyetine göre değerlendiririz. Danışmanlık bir platform listesi değildir; önerilen bir faaliyeti net bir amaca, ihtiyaç duyduğu varlıklara ve teslimattan sorumlu kişiye bağlar.

Örneğin, CoinGecko'da nasıl listeleneceğini soran bir ekip, eksiksiz ve tutarlı bir proje profili hazırlamak ile ayrı bir tanıtım faaliyeti planlamak arasında ayrım yapmalıdır. DEXTools veya CoinMarketCap'te görünürlükle ilgili bir soru, tam hedefi, projenin mevcut halka açık bilgilerini ve planlanan kampanya tarihlerini içermelidir. Bu girdileri düzenlemeye ve hangi eylemlerin proje ekibine ait olduğunu, hangilerinin platforma özel bir takip gerektirdiğini belirlemeye yardımcı oluruz.

Önerilen her kanal için bu hızlı testi kullanın:

• Hedef kitleye orada alakalı bir bağlamda ulaşılabilir mi? - Proje bilgileri doğru ve paylaşıma hazır mı? - Ekibin yanıtlar, güncellemeler ve onaylar için bir sorumlusu var mı? - Üzerinde anlaşılan işin teslim edildiğini hangi gözlemlenebilir kanıt gösterecek?

İlgili kampanya planlaması için trend kampanyaları ve listeleme ve doğrulama bölümlerini keşfedin. Bu hizmetler, danışmanlığın yanında yer alabilecek uygulama ihtiyaçlarını karşılar.

Ekibiniz bir oturumdan neyle ayrılmayı beklemeli?

Bir danışmanlıktan sonra ne yapacağınızı, neden önemli olduğunu ve ekibinizdeki eylemin kime ait olduğunu bilerek ayrılmalısınız. Çıktı, ekibinizin kullanamayacağı başka bir genel strateji belgesi eklemek yerine kararları ve uygulamayı desteklemek için tasarlanmıştır.

Soruna bağlı olarak, yazılı takip; öneriyi, arkasındaki varsayımları, açık soruları, önerilen sorumluları ve iş sırasını içerebilir. Bir kanal incelemesi, faaliyetleri hedeflere eşleyebilir ve mesaj veya varlıkların dikkat gerektirdiği noktaları not edebilir. Bir lansman tartışması, halka açık iletişim başlamadan önce nelerin hazırlanması gerektiğini ve hangi kararların önce ekip tarafından verilmesi gerektiğini belirleyebilir.

Premium Promotions'da, sorunuzla ilgili brifi ve materyalleri inceleyerek başlar, ardından oturumu kararı belirtilen hedefinize göre test etmek için kullanırız. Oturumdan sonra, ekibinizin dahili olarak dağıtabileceği kısa notlar göndeririz. Kaydı kullanışlı kılmak için her eyleme bir sorumlu atayın ve kurucu onayı gerektiren noktaları işaretleyin.

Tartışma uygulama desteği ihtiyacını ortaya çıkarırsa, ayrı sonraki adımlar olarak token lansman pazarlaması veya lansman sonrası destek bölümlerini inceleyebilirsiniz.

Kurucular bir danışmanlık oturumuna nasıl hazırlanmalı?

Kısa, iyi hazırlanmış bir brif, konuşmayı bir karara bağlı tutarak danışmanlık süresini daha kullanışlı hale getirir. Cilalı bir sunum olması gerekmez; ekibin ne bildiğini, neyin belirsiz kaldığını ve oturumun hangi sonucu desteklemesi gerektiğini göstermesi yeterlidir.

Proje genel bakışını, ilgili bağlantıları ve mevcut kampanya materyallerini, durumun kısa bir açıklamasıyla birlikte gönderin. Ulaşmaya çalıştığınız hedef kitleyi, halihazırda kullanılan kanalları, uygulamaya dahil olan kişileri ve değiştirilemeyecek taahhüt edilmiş faaliyetleri ekleyin. Rakip teklifleriniz varsa, yalnızca tercih edilen seçeneği sunmak yerine her ikisini de paylaşın.

Basit bir hazırlık kontrol listesi:

• Kararı veya sorunu sade bir dille ifade edin. - Kimin katılacağını ve bir sonraki eylemi kimin onaylayabileceğini belirleyin. - Destekleyici materyalleri tek bir yerde paylaşın. - Ele alınmasını istediğiniz kısıtlamaları ve çözülmemiş soruları listeleyin.

Başlangıçta hedefi onaylar ve kullanışlı bir sonucun neye benzeyeceği konusunda anlaşırız. Ardından tartışma bağlamdan seçeneklere ve kısa bir karar ve sorumlu listesine geçer. Ekibiniz tek bir sorunun ötesinde bağlantılı bir plan istiyorsa, token lansman pazarlaması ve fon toplama ve yatırımcı ilişkileri tartışılacak ilgili bitişik alanlardır.

Bir kripto pazarlama danışmanı neleri kontrol edebilir?

Bir danışman, ekibinizin kontrol ettiği bilgi ve çalışmayı değerlendirebilir, ancak bağımsız bir platformun bir başvuruyu nasıl ele aldığına veya bir projeyi nasıl görüntülediğine karar veremez. CoinGecko listeleme incelemeleri, CoinMarketCap profil kararları ve bir tokenin üçüncü taraf bir arayüzdeki görünürlüğü veya yerleşimi bu platformlara aittir. Bu nedenle oturumu doğru materyallere, net taleplere ve proje ekibinin doğrulayabileceği eylemlere odaklıyoruz.

Platformla ilgili herhangi bir tartışmayı pratik hale getirmek için mevcut proje profilini, tam sorunu veya hedefi, ilgili yazışmaları ve pozisyonunuzu destekleyen halka açık bilgileri getirin. Gerçekleri varsayımlardan ayırın ve halihazırda gönderilmiş veya değiştirilmiş olanları not edin. Bu, ekibin bir sonraki görevin proje bilgilerini düzeltmek, daha net bir başvuru hazırlamak, platform rehberliği aramak veya çabayı kontrol edebileceği işe yönlendirmek olup olmadığına karar vermesine yardımcı olur.

Danışmanlıktan sonra, her takibin kime ait olduğunu ve hangi kanıtın onu kapatacağını izlemek için yazılı notları kullanın. Belirli bir platform sorununu incelememizi istediğinizde, ilgili bağlantıları ve halihazırda yaptıklarınızın kısa bir açıklamasını gönderin. Oturumdan önce kapsamı onaylayacağız ve ekibinizin net, kanıta dayalı bir sonraki adımla ayrılmasına yardımcı olacağız.

Nasıl çalışır

1. Soruyu paylaşınProje bağlamını, ilgili bağlantıları ve vermek istediğiniz kararı gönderin. Talebin odaklı bir danışmanlığa mı yoksa daha kapsamlı bir danışmanlığa mı uyduğunu onaylarız.
2. İncelemeyi hazırlayınSorunla ilgili materyalleri inceler ve açıklığa kavuşturulması gereken noktaları not ederiz. Ekibiniz, sonraki eylemlerin sahibi veya onaylayıcısı olan katılımcıları ekleyebilir.
3. Seçenekler üzerinde çalışınOturum, mevcut planı hedefinize, kaynaklarınıza ve kısıtlamalarınıza göre test eder. Pratik seçenekleri, çözülmemiş varsayımları ve her seçeneğin gerektirdiği işi belirleriz.
4. Karar notlarını alınTartışmanın ardından ekibiniz, öneriler ve sonraki eylemlerle birlikte kısa notlar alır. Bunları sorumluları uyumlu hale getirmek ve daha fazla desteğe ihtiyaç olup olmadığına karar vermek için kullanabilirsiniz.