Tek iletişim, liste sonrası büyüme için dört adım

Liste sonrası kararlar için özel bir hat

Liste sonrası çalışma, ekibiniz ile belirlenmiş bir temas noktası arasında göze çarpmayan bir yazışmayla başlar. Temas noktası, materyalleri, soruları ve onayları koordine eder; böylece hassas proje bağlamı geniş bir dahili yazışma konusu haline gelmez.

Bu düzenleme, projenin sesi üzerindeki kontrolünü kaybetmeden planlı bir inceleme süreci isteyen kurucular için uygundur. Eğer listing hala önünüzdeyse, token lansmanı ve büyüme veya token lansman pazarlaması daha erken aşamayı ele alır. Buradaki çalışma, ekibinizin paylaşmaya ve onaylamaya hazır olduğu bilgilerle, listing'den sonra başlar.

Ekibiniz, gerçekleri kimin sağlayacağına ve yazılı onayı kimin vereceğine karar verir. Likidite veya proje planları hakkında onaylanmamış ifadeler çalışma taslağı olarak kalır; kamuya açık metin olarak işlenmez. Uygulamadan önce, belirlenmiş onaylayıcı elde tutma planını, likidite hikayesi belgesini ve iletişim takvimini görür. Ekibiniz onay verene kadar hiçbir şey onaylanmış mesaj olarak masadan çıkmaz.

Bir dizi duyurudan ziyade süreklilik

Bir liste sonrası plan, topluluk elde tutmayı, net bir likidite anlatısını ve işlem başladıktan sonraki iletişimi birbirine bağlar. Her güncellemeye bir amaç verir ve projenin hesabını halihazırda kullandığı kanallar arasında tutarlı tutar.

Yararlı bir test, bir mesajın gerçek bir kitle sorusunu yanıtlayıp yanıtlamadığı ve onaylanmış kaynak materyalle desteklenip desteklenmediğidir. İhtiyaç liste sonrası sürekliliğin ötesine geçiyorsa, büyüme pazarlaması retainer'ı daha geniş kapsamlı devam eden kanal çalışmalarını kapsar. Bu arada, topluluk büyümesi ve etkileşimi, topluluk etkinliği ana endişe olduğunda geçerlidir. Liste sonrası plan, ekibinizle kararlaştırılan döneme ve teslim edilebilir ürünlere odaklanmış halde kalır.

Elde tutma planı, ekibinizin kullanabileceği etkileşim bilgilerinden başlar. Kitle önceliklerini, yararlı temas noktalarını, mesaj temalarını ve her iletişimden sorumlu kişiyi belirler. Likidite hikayesi belgesi, piyasa düzenlemeleri, token tasarımı ve mevcut öncelikler hakkında doğrulanmış bilgileri bir araya getirir. Onaylanmış gerçekleri hala netleştirilmekte olan konulardan ayırır.

Üç onayda düzenleme

Üç net onay noktası çalışmayı planlı tutar: ekibiniz başlangıç bilgilerini onaylar, stratejiyi onaylar ve uygulamadan önce mesajları imzalar. Tablo, kimin katıldığını ve ekibinizin ne üzerinde kontrol sahibi olduğunu gösterir.

İlk onay, mevcut gerçekleri varsayımlardan ayırmaya yardımcı olur. İkincisi, mesajlar hazırlanmadan önce ekibe ortak bir yön verir. Son imza, yayınlama kararlarını projenize bırakır. Token tasarımıyla ilgili sorular için, tokenomics danışmanlığı ilgili ayrı desteği sağlayabilir. Liste sonrası düzenlemenin kendisi iletişimi organize eder.

Hangi kararlar projenin kontrolü dışında kalır?

Ekibiniz, bilgilerinin doğruluğunu, onayladığı mesajları ve iletişimlerinin tutarlılığını kontrol eder. Platforma özgü liste kuralları, editoryal kapsam kararları. Arama motorlarının veya yapay zeka araçlarının proje hakkında nasıl sıralama yaptığı veya soruları nasıl yanıtladığı bir ajansın kontrolü dışındadır. Bu nedenle hizmet, kararlaştırılan iletişim çalışmasını teslim eder, bir platform kararını veya belirli bir arama sonucunu değil.

Pratik inceleme için, her kamuya açık iddianın yanında bir kaynak bulundurun ve hala onaylanmakta olan herhangi bir ayrıntıyı etiketleyin. Haftalık görüşmede, projenin yayınladıklarını daha sonra gözlemlenen etkileşim eğilimlerinden ayırın. Bu ayrım, kuruculara ve paydaşlara, dikkati piyasa koşullarının kanıtı olarak ele almadan yararlı bir kayıt sağlar.

Bir likidite hikayesi aynı zamanda operasyonel bir piyasa yapıcılık planı değildir. Altta yatan piyasa düzenlemeleri ayrı bir ilgi gerektiriyorsa, piyasa yapıcılık ortaklarını uygun ekiple görüşün. İletişim belgesi doğrulanmış bilgileri açıklayabilirken, operasyonel kararlar ayrı kalır.

Denetimden haftalık raporlamaya ölçülü bir ritim

Etkileşim basit bir sırayı izler: denetim, strateji, uygulama desteği ve etkileşim eğilimlerinin haftalık hesabı. Tanımlanan süre, çalışma başlamadan önce ekibinizle kararlaştırılır.

1. Mevcut durumu denetleyin. Mevcut metrikleri, kamuya açık materyalleri ve piyasa düzenlemeleri hakkındaki mevcut ifadeleri inceliyoruz.
2. Çalışma belgelerini hazırlayın. Elde tutma planı, likidite hikayesi ve iletişim takvimi, denetimi önceliklere, mesajlara ve sorumluluklara dönüştürür.
3. Kararlaştırılan çalışmayı destekleyin. Temas noktanız onayları ve uygulama desteğini koordine eder; haftalık raporlama ekibe etkileşim eğilimlerinin düzenli bir görünümünü verir.

Başlangıçta, mevcut kamuya açık proje bilgilerini, inceleme için mevcut metrikleri, onaylanmış piyasa tanımlarını ve gerçeklerden ve onaylardan sorumlu kişilerin adlarını toplayın. Ekibin bu çalışmayla birlikte daha geniş bir stratejik bakış açısına ihtiyacı varsa, pazara giriş stratejisi acil liste sonrası dönemin ötesindeki öncelikleri ele alabilir. Haftalık rapor, bir sonraki iletişim kararlarını bilgilendirmeyi amaçlar, projenizin kendi değerlendirmesinin yerini almayı değil.

Başlamak için kısa bir not yeterlidir

İlk yazışma kısa ve gizli kalabilir. Bir liste durumu, kamuya açık proje materyalleri ve mevcut etkileşim bilgilerine dair bir not, belirlenmiş temas noktasına açılış denetim kontrol listesini hazırlamak için yeterli bağlamı verir.

Buradan itibaren temas noktası, hangi materyallerin yararlı olduğunu, mesajları kimin onaylaması gerektiğini ve planlamadan önce neyin netleştirilmesi gerektiğini belirler. Ekibiniz, onaylanmamış ayrıntıları, çalışma belgelerine ait olup olmadıklarına karar verirken gizli tutabilir. Etkileşim süresi ve teslim edilebilir ürünler daha sonra onayınız için belirlenir; elde tutma planı, likidite hikayesi ve iletişim takvimi diğer desteklerden ayrı tutulur.

Proje bu çalışmayı daha geniş bir lansman programıyla değerlendiriyorsa, ön satış pazarlaması daha erken bir aşamayı ele alır. Bu arada, liste sonrası büyüme, işlemin ardından olanlarla ilgilidir. Liste durumunuzu belirten kısa bir not, başlamak için sessiz bir yerdir. Belirlenmiş temas noktası, değerlendirmeniz için açılış denetim kontrol listesini hazırlayacaktır.

Nasıl çalışır

1. Mevcut bağlamı paylaşınKamuya açık proje materyallerini, mevcut etkileşim metriklerini ve gerçeklerden ve onaylardan sorumlu kişilerin adlarını sağlayın.
2. Mevcut bilgileri denetleyinBelirlenmiş temas noktası, ekibinizin paylaşabileceği materyallerin ve mevcut metriklerin bir incelemesini koordine eder.
3. Çalışma yönünü onaylayınOnaylayıcınız, uygulamadan önce elde tutma planını, likidite hikayesi belgesini ve iletişim takvimini inceler.
4. Uygulamayı destekleyinKararlaştırılan iletişimleri koordine eder ve tanımlanan süre boyunca sorumlulukları görünür tutarız.
5. Haftalık eğilimleri inceleyinEkibiniz, sonraki iletişimleri bilgilendirmek için etkileşim eğilimlerine dair haftalık raporlama alır.