Token Lansmanları için Kripto Market Making Ortakları

Bir kripto market maker token için ne yapar?

Bir kripto market maker, düzenli işlem ve likiditeyi desteklemek amacıyla kararlaştırılan bir yetki çerçevesinde işlem faaliyeti yürütür. Proje ve sağlayıcı, işe başlamadan önce izin verilen faaliyetleri, platformları, varlıkları, kontrolleri ve raporlamayı tanımlamalıdır.

Bu, tanıtımdan farklıdır. Pazarlama, bir projeyi açıklayabilir ve güncellemelerini ilgili kitlelere ulaştırabilir; bir market maker ise işlemle ilgili işler için anlaşılır. Hiçbir işlev diğerinin yerini tutmaz ve bir işlem anlaşması, ürün talebinin veya proje kalitesinin kanıtı değildir.

Yararlı bir ilk görüşme, ekibin hangi sorunu çözmeye çalıştığını belirler. Örneğin, öncelik lansman hazırlık incelemesi mi, sürekli işlem desteği mi, yoksa proje ile mevcut bir sağlayıcı arasında daha net koordinasyon mu? Önerilen platformları, lansman sırasını ve mevcut token dağıtım planını bu görüşmeye getirin. Altta yatan sorun net değilse, teklifleri karşılaştırmadan önce duraklayın.

Etkinlikle ilgili daha geniş planlama için token lansman pazarlaması ve token lansman ve büyüme genel bakış bölümlerini inceleyin. Bu hizmetler lansman iletişimlerini ve büyüme planlamasını ele alır; market-making yetkisi, kendi sorumlulukları olan ayrı bir anlaşma olarak kalır.

Düzenlenmiş bir market maker nasıl değerlendirilmelidir?

"Düzenlenmiş" ifadesini doğrulanması gereken bir iddia olarak ele alın, sağlayıcının eksiksiz bir tanımı olarak değil. Anlaşmayı hangi yasal entity'nin imzalayacağını, nerede faaliyet gösterdiğini, belirtilen yetkilendirmenin hangi faaliyeti kapsadığını ve bu ayrıntıların sunulan hizmetle nasıl ilişkili olduğunu sorun.

Hukuk danışmanınızın inceleyebileceği kanıt isteyin ve belgeleri önerilen kapsamla karşılaştırın. Bir marka adı, sunum veya uyumluluk hakkında genel bir ifade, sözleşme yapan entity'nin projeniz ve hedeflenen pazarlar için uygun olup olmadığını tek başına yanıtlamaz. İncelemeyi belirli karşı tarafa ve anlaşmaya dayandırın, bir etikete güvenmek yerine.

İlerlemeden önce sağlayıcıdan şunları açıklamasını isteyin:

• Sözleşme yapan entity hangisidir ve teslimattan kim sorumludur?
• Hangi işlem faaliyetleri ve platformlar kapsam dahilindedir ve neler açıkça hariç tutulmuştur?
• Proje kontrollü varlıklara veya hesaplara ne tür bir erişim istenmektedir ve bunu kim onaylar?
• Faaliyetler, istisnalar ve hesap değişiklikleri projeye nasıl raporlanır?
• Hangi sorular kendi hukuk veya uyum uzmanlarınızdan ayrıca tavsiye gerektirir?

Yanıtları ve çözülmemiş noktaları kaydedin. Yazılı teklif, yetki kanıtı ve sözlü açıklama uyumlu değilse, erişim vermeden veya imzalamadan önce açıklama isteyin. Premium Promotions ticari soruları düzenlemenize ve bunları lansman planıyla uyumlu hale getirmenize yardımcı olabilir; hukuki sonuçlar nitelikli danışman tarafından ele alınmalıdır.

Bir market-making yetkisi neleri belirtmelidir?

Yararlı bir yetki, projenin inceleyip izleyebileceği işi tanımlar. İzin verilen faaliyeti, operasyonel sınırları ve raporlama yöntemini belirtmeden "likiditeyi desteklemek" gibi geniş ifadelere dayanan bir teklifi onaylamaktan kaçının.

Teklifleri başlık vaadi yerine kısa bir kapsam sayfasıyla karşılaştırın. Her sağlayıcıdan her iki tarafın beklenen sorumluluklarını, değişikliklerin nasıl onaylandığını ve anlaşmanın nasıl gözden geçirilebileceğini veya sonlandırılabileceğini belirtmesini isteyin. Saklama ve varlık kontrolü sorularını ön planda tutun: erişimi kimin elinde tuttuğunu, hangi onayların gerektiğini ve projenin hangi kontrolleri elinde tuttuğunu anlayın.

Karşılaştırmanız şunları kapsamalıdır:

• Sözleşme yapan entity, ilgili yetki alanları ve destekleyici belgeler.
• Önerilen yetkiye dahil edilen platformlar ve işlem faaliyetleri.
• Varlık erişimi, hesap izinleri, onaylar ve yükseltme iletişim kişileri.
• Raporlama sıklığı, sağlanan kanıt ve adlandırılmış proje tarafı alıcı.
• Ücretler, süre, yenileme, fesih ve teklifteki diğer ticari koşullar.

Sağlayıcıları işlem sonuçlarıyla ilgili izole bir iddiaya göre karşılaştırmayın. Belgelenmiş kapsamı, hesap verebilirliği ve operasyonel uyumu karşılaştırın. Lansman planını etkileyen token ekonomisi veya dağıtım soruları için bir uzmana danışın ve tokenomics danışmanlığı bölümüne bakın; bu kararlar bir market-making teklifinde örtük bırakılmamalıdır.

Premium Promotions market-making ortak seçimini nasıl destekler?

Premium Promotions projenin değerlendirmesini ve lansman koordinasyonunu destekler; market maker, anlaşmasında tanımlanan işlem işinden sorumlu kalır. Bizim katkımız, kurucuların açık uçlu bir aramayı incelenebilir bir karara ve gerçek kapsamı yansıtan bir iletişim planına dönüştürmelerine yardımcı olmaktır.

Başlangıçta, projenin lansman sırasını, hedef platformları, mevcut ortak görüşmelerini ve paylaşılabilecek materyalleri inceliyoruz. Ardından, hala yanıtlanması gereken soruları listelemenize, teklifleri aynı kriterlere göre karşılaştırmanıza ve projenin danışman, finans veya teknik liderlerden girdiye ihtiyaç duyduğu yerleri belirlemenize yardımcı oluyoruz. Bu, uyumsuzlukları lansman günü karışıklığına dönüşmeden fark etmeyi kolaylaştırır.

Ortaya çıkan çalışma materyalleri, önerilen kapsamların bir karşılaştırmasını, bir sorumluluk taslağını, açık kararların bir listesini ve lansmanla uyumlu bir iletişim takvimini içerebilir. Ayrıca pazarlama iddialarının imzalanan anlaşmayla tutarlı kalmasına yardımcı oluyoruz: kamuya açık materyaller ortaklığı doğru bir şekilde tanımlamalı ve kararlaştırılmamış bir sonuç veya onay ima etmemelidir.

Lansman bir ön satış veya IDO içeriyorsa, bu iletişimleri ön satış pazarlaması veya IDO, ICO ve IEO pazarlaması aracılığıyla ayrıca uyumlu hale getirin. Önerilen yetkiyi ve lansman kilometre taşlarını bizimle paylaşın, önce çözülmesi gereken koordinasyon sorularını belirleyelim.

Market-making görüşmeleri ne zaman başlamalıdır?

Karşı tarafı incelemek, yetkiyi netleştirmek ve operasyonel sorumlulukları ilgili listing veya lansman kilometre taşından önce koordine etmek için yeterince erken başlayın. Doğru sıralama, projenizin hazırlığına ve sağlayıcının onboarding gereksinimlerine göre belirlenir, genel bir takvime göre değil.

Pratik bir sıralama, önce lansman planını oluşturmak, ardından proje token, platform ve iletişim materyallerini hazırlarken karşı tarafları değerlendirmektir. Önerilen kapsamın hukuk, finans, güvenlik ve operasyonlardan sorumlu kişiler tarafından incelenmesi için zaman ayırın. Proje tarafında bir karar sahibi bulundurun, böylece sorular ekipler arasında beklemesin.

Yürütmeye geçmeden önce, projenin şu noktaları yanıtlayabildiğini doğrulayın:

• Market-making anlaşmasını kim imzalar ve onaylar?
• Teklif hangi platform ve lansman kilometre taşlarını ele alıyor?
• Projenin sağlaması gereken bilgi, erişim veya operasyonel destek nedir?
• Raporları kim alır ve acil soruları kim ele alır?
• Hangi kamuya açık ifadeler onaylandı ve bunları kim imzalıyor?

Plan, hedef tarihi onay olarak ele almak yerine, çözülmemiş incelemeleri çözmek için yer bırakmalıdır. Lansman tarihi değişirse, yetkiyi ve iletişimleri birlikte yeniden gözden geçirin. Daha geniş go-to-market sıralaması için go-to-market stratejisi lansman mesajlarını, kanalları ve ortak koordinasyonunu tek bir planda birleştirebilir.

Bir market-making ortağı neyi vaat edemez?

Bir market-making yetkisi, belirli bir token değerlemesini, işlem sonucunu, exchange kararını veya kalıcı bir likidite seviyesini vaat edemez. İşlem koşulları, platform politikaları ve sağlayıcının izin verilen kapsamı, neyin teslim edilebileceğini etkiler; bu nedenle anlaşma yalnızca tanımlanan işi ve raporlamayı vaat etmelidir—bir piyasa sonucunu değil.

Düzenlenmiş bir sağlayıcı için proje, adlandırılmış entity'nin ve belirtilen yetkilendirmenin önerilen faaliyete uygun olduğunu da doğrulamalıdır; "düzenlenmiş" kelimesi tek başına bu uyumu sağlamaz. Sağlayıcının taahhüt ettiklerinin, incelemeye tabi olanların ve hala gereken proje onaylarının bir kaydını tutun. Bu, sorumlu bir karar ve doğru kamu iletişimlerinin temelidir.

Market making token pazarlamasıyla nasıl uyumlu hale getirilmelidir?

Market making ve pazarlama, koordineli ancak ayrı iş akışları olarak en iyi şekilde çalışır. İşlem yetkisi, sağlayıcının kararlaştırılan faaliyetlerini kapsar; pazarlama, proje anlatısını, kitle iletişimini ve lansman bilgilerini kapsar. Sorumlulukları ayrı tutmak, tanıtım mesajının bir işlem ortağının yaptıklarını abartmasını önlemeye yardımcı olur.

Onaylanan duyuruları, ortak inceleme noktalarını, listing kilometre taşlarını ve her güncellemeden sorumlu kişiyi belirleyen paylaşılan bir lansman takvimi oluşturun. Pazarlama ekibine yalnızca anlaşmadan onaylanmış bilgileri verin ve işlem faaliyetiyle ilgili ifadeleri projenin yetkili inceleyicilerine yönlendirin. Proje daha geniş topluluk hazırlığına ihtiyaç duyduğunda, topluluk büyümesi ve etkileşim kitle çalışmasını destekleyebilir, ancak market-making hizmetlerinin yerine geçtiği sunulmamalıdır.

Odaklanmış bir ilk görüşme, genel bir sağlayıcı listesi talebinden daha yararlıdır. Premium Promotions'e proje özetinizi, hedef lansman sıranızı, değerlendirilen platformları ve halihazırda alınmış herhangi bir market-making teklifini gönderin. Kapsam sorularını sizinle birlikte inceleyeceğiz, ayrı bir uzman gerektiren kararları belirleyeceğiz ve sonraki koordinasyon adımlarını haritalayacağız.

Nasıl çalışır

1. Lansman bağlamını paylaşınProje özetini, planlanan lansman sırasını, hedef platformları ve mevcut sağlayıcı teklifini gönderin. Hangi ayrıntıların onaylandığını ve hangilerinin netleştirilmesi gerektiğini belirleriz.
2. Değerlendirme kriterlerini belirleyinSoruları entity, yetki, erişim, kontroller, raporlama ve ticari koşullar etrafında düzenleriz, böylece her teklif tutarlı bir şekilde incelenebilir.
3. Kapsamı ve sorumlulukları inceleyinProje, önerilen anlaşmayı ilgili hukuk, finans, güvenlik ve operasyon liderleriyle kontrol eder. Açık noktaları lansman iletişimlerine ve sahipliğe bağlamanıza yardımcı oluruz.
4. Onaylanan planı koordine edinProje bir karşı taraf seçtiğinde, iletişimleri ve lansman kilometre taşlarını kararlaştırılan kapsamla uyumlu hale getirir, işlem teslimatını ve pazarlama sorumluluklarını ayrı tutarız.