予測市場のマーケティング：ユーザーの信頼を構築する

予測市場のマーケティングは何を達成する必要がありますか？

予測市場のマーケティングは、適切な人々が商品を理解し、その信頼性を評価し、明確な次のステップを踏めるように支援する必要があります。プラットフォームチームにとって、これは獲得を教育から切り離せないことを意味します。キャンペーンが注目を集めても、商品の説明とオンボーディング体験が、興味を持った人が自信を持って行動できるかどうかを決定します。

このサービスは、ローンチ準備中のチーム、新しいオーディエンスへの拡大を目指すチーム、または既存プラットフォームの説明方法を改善したいチームに適しています。まず、商品の提案、ユーザージャーニー、現在のコミュニケーション、そして潜在ユーザーが提起しそうな質問をレビューします。これにより、戦略は広範な仮想通貨メッセージングに頼るのではなく、実用的な基盤を持つことになります。

成果物は、関連するニーズと結びつけることができます。例えば、商品がより広範な金融プロトコルの一部である場合はDeFiマーケティング、ユーザーが継続的な教育と対話を必要とする場合はコミュニティ成長とエンゲージメントなどです。有用な判断基準は、チームが商品の内容、対象ユーザー、新規ユーザーが次に取るべき行動を明確に説明できる場合に進めることです。これらの点がまだ確定していない場合は、獲得を拡大する前に明確にしてください。

予測市場プラットフォームの獲得をどのように形作りますか？

獲得計画は、オーディエンスの定義と、各オーディエンスに取ってもらいたいアクションから始まります。商品のコアユースケースをオーディエンスセグメントにマッピングし、キャンペーンメッセージとオンボーディング資料をそのユーザージャーニーに合わせます。計画には、プロジェクトのニーズに応じて、紹介アセット、教育コンテンツ、レピュテーション資料を含めることができます。

実用的なチャネル概要は、以下の質問に答える必要があります。

• 現在、どのユーザーグループが商品の価値提案を理解していますか？
• 初めての訪問者がプラットフォームを評価するのに役立つ情報は何ですか？
• 関心はどこで停滞していますか：発見、商品理解、またはオンボーディング？
• チームはどの主張を商品ドキュメントやその他の証拠で実証できますか？

これらの回答が、チャネルミックスとクリエイティブの方向性を導きます。例えば、主な障害が商品理解である場合、広範なプロモーションの主張よりも教育的なメッセージの方が有用かもしれません。配信にクリエイターを活用する場合、KOLおよびクリエイターキャンペーンを獲得業務全体と併せて検討できます。メディアでの可視性が優先事項である場合、PRおよびメディアが同じコアナラティブを支援できます。各チャネルは明確な役割と、プロダクトチームが自信を持って支持できるメッセージを持つべきです。

ユーザーが予測市場を理解し信頼するために何が役立ちますか？

明確な教育と一貫したコミュニケーションは、潜在ユーザーに予測市場商品を評価するための文脈を提供します。私たちは、プラットフォームを平易な言葉で説明し、繰り返し発生する質問に答え、オーディエンスに初回接触からオンボーディングまでの一貫した経路を提供するコンテンツとレピュテーション資料を開発します。

正確なアセットは、チームがすでに持っているものに依存します。プロジェクトによっては、簡潔なオンボーディング説明、紹介資料、キャンペーンコピー、または一般的な懸念に対する公開対応のセットが必要になる場合があります。新しいものを推奨する前に既存の資料をレビューし、すでに目的を果たしているコンテンツを重複させるのではなく、実際のギャップに対処します。

ドラフトの品質を評価する際は、以下を確認してください。

• 商品とその対象オーディエンスを正確に説明している。
• 確立された商品の詳細と計画や期待を明確に区別している。
• キャンペーンとオンボーディング資料全体で用語を一貫して使用している。
• 重要な文脈を不明瞭にすることなく、読者に明確な次のアクションを提供している。

信頼はコミュニケーションの実践でもあります。チームは、自社のチャネル全体でメッセージを維持し、合理的な質問に同じ注意を払って回答できる必要があります。継続的な活動が必要なプロジェクトには、コミュニティ成長とエンゲージメントが、教育資料を構造化されたオーディエンスとの対話で補完できます。

契約には何が含まれ、進捗はどのようにレビューされますか？

契約には、ユーザーを獲得しながら商品を評価しやすくするために必要な作業資料とキャンペーンの方向性が含まれます。成果物は初期レビュー後に選択され、オーディエンスターゲティング、紹介またはオンボーディングアセット、教育コンテンツ、レピュテーション管理資料、キャンペーン実行などが含まれます。

作業は、監査、戦略、実行、レビューの4つのフェーズに従います。監査では、商品のナラティブ、オーディエンスの前提、既存のユーザージャーニーを調査します。戦略では、これらの調査結果をキャンペーンの優先順位、オーディエンスメッセージ、アセット要件に変換します。実行では、合意された作業を開発し展開します。レビューでは、進捗を評価し、次のフェーズで調整すべき点を特定します。

進捗レポートは各段階で提供され、チームに完了した作業、現在の優先事項、インプットが必要な決定事項の記録を提供します。作業を開始する前に、社内で以下を調整してください。

• 機能とメッセージングを確認できるプロダクトオーナー。
• 既存の教育、紹介、レピュテーション資料。
• オーディエンスの優先順位と、ローンチやコミュニケーションの制約。
• コピーとキャンペーンアセットの承認プロセス。

より広範なローンチ調整には、グロースマーケティングリテイナーが関連する場合があります。スコープは承認された概要に固定し、納品されたものと次の決定事項を報告します。

キャンペーンの制御範囲外となるプラットフォームの成果は何ですか？

責任あるキャンペーンは、オーディエンス概要、教育アセット、合意されたコミュニケーション、納品記録を制御できますが、可視性に影響を与えるすべての外部決定を制御できるわけではありません。プラットフォーム固有の配信ルール、編集上の決定、検索やAI生成回答におけるプロジェクトの表示は独立して決定され、変更される可能性があるため、それらの成果を約束することはありません。

このため、キャンペーンはチームが確認できる作業に対してレビューされます。合意された資料が完了したか、オーディエンスとメッセージが整合しているか、次のステップが明確かどうかです。また、主張はプロジェクトが実証できる情報に結び付け、不確実な成果を商品の事実として提示することは避けます。

開始するには、簡潔な商品概要、対象ユーザーグループ、既存のオンボーディングまたは教育資料、そして契約で対処したい主な獲得に関する質問をPremium Promotionsに送信してください。その情報をレビューし、スコープを明確にし、進捗報告を含む段階的な計画を提案します。

仕組み

1. 商品のコンテキストを共有するプラットフォームの概要、オーディエンスの優先順位、現在のユーザージャーニーを提供します。既存の教育、紹介、レピュテーション資料を含めることで、レビューが実際のギャップを特定できます。
2. 監査を完了する商品のナラティブ、オーディエンスの前提、現在使用されているコミュニケーションをレビューします。調査結果は、キャンペーンが最初に取り組むべき事項を確立します。
3. 戦略を設定するキャンペーンの優先順位、オーディエンスメッセージ、必要なアセットを定義します。チームは商品の詳細を確認し、実行前に方向性を承認します。
4. 合意された作業を実行する承認された獲得、教育、信頼に関する資料を開発し納品します。進捗レポートにより、チームは完了した作業と現在の優先事項について把握できます。
5. レビューと改善完了した作業を評価し、次のフェーズのための実用的な調整を特定します。レビューにより、キャンペーンは商品と対象オーディエンスに沿った状態を維持します。