DeFiマーケティングを一貫した担当者で

DeFiコミュニケーション計画の3つの構成

DeFiチームは通常、明確な説明、調整されたキャンペーン作業、または継続的なチャネルサポートを必要とします。適切な構成は、より多くの資料を公開したいという希望ではなく、オーディエンスが直面している当面の決定に従います。慎重な最初の会話で、これらのルートのどれが優先事項に合うかを確認します。

作業が必要とする場合、これらの構成は組み合わせることができます。ネットワークやユーザーインターフェースにまたがるプロダクトについては、Layer 1およびLayer 2マーケティングや仮想通貨ウォレットマーケティングが有用な関連文脈を提供する場合があります。プロトコルの核となる説明は一貫させつつ、ユーザー、パートナー、コミュニティチーム向けに詳細を調整します。あなたの担当者が作業の流れを維持し、決定事項をあなたに持ち帰ります。

TVLと統合にはそれぞれの文脈が必要

TVLメッセージは、その数字が何を表し、どこで確認でき、プロトコルとどのように関連するかを説明することで、より明確になります。観測可能なスナップショットと、解釈、トレンド、または表明された目標を区別するお手伝いをします。これにより、変化する指標一つにプロダクト全体のストーリーを担わせることなく、読者に文脈を提供します。

コピーを作成する前に、数字の出典と説明について合意します。チームは、コミュニケーションが現在のスナップショット、過去の動き、または意図された目標のいずれに関するものかを確認します。成長に関する議論では、プロダクト改善、ユーザー教育、新しい市場、統合など、その根底にある活動も理解できるようにする必要があります。

統合コミュニケーションでも、計画されているものと利用可能なものとの間に同様の区別が必要です。関連する担当者とステータス、名称、ネットワーク詳細、ユーザーステップ、パートナー責任を確認します。構成された発表では、ユーザーにとって何が変わるか、どこで詳細を確認できるかを説明します。より広範なプロファイル作業については、上場と検証がプロダクト説明を補完できますが、メッセージ自体はチームが承認した情報に結びついたままです。

DeFi教育では何をわかりやすくすべきですか？

優れたDeFi教育は、読者がプロダクトの使用を決定する前に、それを理解するのに役立ちます。各フォーマットを実際の不確実性のポイントに合わせて構成し、説明が実際のプロダクトと承認されたドキュメントと一致することを確認します。

ユーザーの次の決定から始める

短い説明で、プロトコルの機能と対象ユーザーを確立できます。チュートリアルでは、ステップと画面が現在のエクスペリエンスと一致していることを条件に、ユーザージャーニーを示すことができます。コミュニティの回答では、よくある質問に対処し、読者を公式のプロダクトリソースに誘導できます。

リスク情報を関連するアクションの近くに配置する

リスクメッセージは、一般的なキャンペーン用語から切り離してではなく、それが修飾するプロダクト詳細の隣に配置すると最も有用です。チームの承認された用語を使用し、読者が関連する機能やユーザーステップに遭遇する場所に説明を配置します。技術的および法的な記述は、チームの承認の対象となります。

考慮された計画では、各項目にオーディエンス、フォーマット、担当者、次のアクションを割り当てます。これにより、教育は単なる公開カレンダーではなく、プロダクトチームやコミュニティチームにとって有用なものになります。コミュニティコミュニケーションが作業の一部である場合、コミュニティ成長とエンゲージメントが、質問と承認された回答のための一貫したルートをサポートできます。

公開前の非公開レビュー

非公開レビューにより、チームはプロダクトの事実、オーディエンスへの適合性、公開準備状況を明確に確認する機会を得られます。まず、プロダクト資料、現在のメッセージング、優先事項、計画されている統合から始めます。その後、成果物、責任、レポート要件、承認ポイントを記載した書面による概要を提示します。

作業の流れは意図的にシンプルです：

• プロダクト資料：ウェブサイト、ドキュメント、現在のキャンペーンコピー。
• 優先事項の決定：オーディエンス、ユーザーアクション、コミュニケーションチャネル。
• ドラフトレビュー：技術詳細と主張をチームが確認。
• 公開記録：承認された作業に関連するリファレンスを添付。
• 納品サマリー：完了した作業とオーディエンスの反応を区別。

承認ポイントは2つあります：メッセージ構造への合意と最終資料の承認です。担当者はプロセスを慎重に進め、レビューに関わる関係者とのみドラフトを共有します。複数のチャネルで調整が必要な場合、グロースマーケティングリテイナーが継続的な作業に適している可能性があります。トレンドキャンペーンも教育を補完できますが、これは別個の可視性活動です。

第三者のプラットフォームは、その上場決定、表示ルール、可視性掲載を管理するため、これらの結果はキャンペーンの管理外です。オンチェーンのTVLはマーケティングとは無関係に変動する可能性があります。当社の資料は、チームが承認した証拠とプロダクトステータスに主張を結びつけます。

責任ある担当者による慎重なスタート

最初の会話では、プロトコルの文脈、想定するオーディエンス、キャンペーンがサポートすべき決定事項を確認します。担当者はやり取りを機密に保ち、資料の作成に入る前にコミュニケーション上の機密事項を記録します。

プロダクトドキュメント、現在のコピー、統合ステータスなど、すでに利用可能な情報に基づいて作業を構成します。技術的な主張を承認する権限を持つ者と、ドラフトを確認すべき者を特定できます。これにより、チームは未完成の資料を必要以上に広く流通させることなく、有用な最初のメッセージ構造を準備できます。

関連プロダクトを持つプロジェクトについては、プロジェクトタイプ別ソリューションが隣接するマーケティング構成の概要を提供します。次のステップは、対応したいプロトコルの優先事項を記載した短いメモです。担当者が最初のメッセージレビューの慎重な概要を準備します。

仕組み

1. プロトコルの文脈を共有するウェブサイト、ドキュメント、現在の資料、共有可能な統合詳細を提供してください。担当者はこれらの資料を作業レビュー内に保管します。
2. コミュニケーションの優先事項を合意するオーディエンス、意図するユーザーアクション、チャネル、プロダクトの主張を承認できる担当者を確定します。
3. 成果物とレビューを設定する作成開始前に、提案された資料、責任、承認ポイントを記載した書面による概要を受け取ります。
4. ドラフトをレビューし承認するチームが技術詳細と主張を確認します。あなたの承認なしに公開準備は行われません。
5. 納品記録を受け取る完了した作業を要約し、チームの次の決定に役立つ関連する公開リファレンスを提供します。