L1 L2 マーケティング：創業者のための段取り

創業者は最初に何を提示すべきですか？

L1 L2 マーケティングは、1つの明確なエコシステムの優先事項から始めるのが最も効果的です。それは、デベロッパーがネットワークを理解するのを助けること、助成金の機会を説明すること、またはハッカソンへの参加を容易にすることかもしれません。取り決めは、あなたのロードマップと、オーディエンスに取ってほしい行動に従います。

より具体的な応用分野については、DeFiマーケティングやGameFiマーケティングをネットワークのストーリーと並行して行うことができます。この区別は有用です。エコシステムのコミュニケーションは、どこでどのように構築するかを説明する一方、アプリケーションプランは独自のユーザーやパートナーに語りかけます。創業者は優先事項から始め、1つのワークストリームで十分か、関連するセットが必要かを判断できます。

ネットワークレベルの計画では、その目的、デベロッパーエクスペリエンス、参加方法を理解しやすくする必要があります。また、プロトコル、そのツール、そしてその上に構築するプロジェクトの違いを尊重する必要があります。現在お持ちのマテリアルを考慮した上で新しいコミュニケーションを提案するため、作業はチームが既に使用しているものを補完します。

エコシステムの優先事項に基づく非公開の取り決め

作業は、プログラムのカレンダー、既存のリソース、社内のレビューキャパシティに基づいて調整されます。Premium Promotionsは1人の担当者を割り当て、マテリアル、承認、書面による進捗レポートを調整し、コミュニケーションを機密かつ直接的に保ちます。

どのワークストリームを進めるかはあなたが決定します。助成金プランは、申請者のプロセスを理解しやすくすることに焦点を当てることができます。ハッカソンプランは、イベントを明確にし、関連するエコシステムリソースに結びつけることができます。ガバナンスが中心となる場合は、DAOマーケティングがこの作業を補完できます。Telegramミニアプリが製品の一部である場合は、Telegramミニアプリマーケティングを、その独自のユーザージャーニーを曖昧にすることなく調整できます。

典型的な契約には以下が含まれる場合があります：

• デベロッパー、パートナー、またはエコシステム参加者向けの明確なポジショニング概要。
• デベロッパー向けコンテンツと承認済みのネットワークアナウンスメント。
• 助成金プログラムのストーリー、申請者向けガイダンス、マイルストーンに関するコミュニケーション。
• ハッカソンの説明、参加者向け情報、フォローアップマテリアル。
• 担当者と承認ポイントを含む、合意された公開スケジュール。

マテリアルはあなたの承認が必要です

チームは、マテリアルが公開される前にドラフトを確認し、合意されたコンテンツについては書面による承認が必要です。これにより、技術的な主張、プログラムの詳細、公開用の表現を管理下に置くことができます。承認が得られるまで、計画のために共有されたプロジェクト情報は、業務上の関係内で機密として保持されます。

レビューは、既に利用可能な情報（ネットワークのポジショニング、デベロッパーリソース、プログラムルール、関連カレンダー）から始まります。詳細に矛盾がある場合や確認が必要な場合はそれを指摘し、技術的な質問はあなたが指定した担当者に回送します。助成金の決定やイベントの条件は、それぞれの所有者に委ねられます。私たちの役割は、承認された情報を明確にし、その使用を調整することです。

あなたの承認なしに机の外に出るものはありません。

簡潔な書面によるレポートで、完了した作業、今後のマテリアル、あなたの判断を待つ項目を記録します。助成金の期間やイベントの詳細が変更された場合、古いガイダンスが出回らないよう、チームと調整の上でスケジュールを変更します。プロジェクトタイプのより広い概要については、プロジェクトタイプ別ソリューションが全体像を提供します。

各ワークストリームの明確な概要

適切なワークストリームは、デベロッパーや参加者が下す必要のある判断によって異なります。以下の表は、一般的なサポートの形態と、チームが準備しておくべき情報を示しています。

各ワークストリームについて、制作前に成果物とレビュー担当者を合意します。チームは、技術的な説明、資格基準、選考決定に関する権限を保持します。また、プログラムの所有者がどの詳細を共有してよいかを確認した上で、選ばれたプロジェクトを紹介するためのコンテンツ概要を作成することも可能です。これにより、社内のレビュー担当者は、何が準備され、どこに意見が必要かについて、まとまりのある実用的な見通しを得ることができます。

最初の打ち合わせは、意図的に行われます

最初の打ち合わせは、ネットワーク、優先オーディエンス、そして次の意味のあるプログラムマイルストーンを特定するのに最も役立ちます。既に承認されているマテリアルと、まだ社内確認が必要な領域をお持ちください。その状況に基づいて、成果物、責任範囲、そしてレビューキャパシティを考慮したスケジュールの概要を提示します。

いくつかの決定事項で、開始点は明確になります：

1. 当面の優先事項が、デベロッパーへの働きかけ、助成金プログラム、ハッカソンのいずれかを特定する。
2. 技術レビュー担当者と最終承認者、およびプログラムルールの変更を確認する担当者を指名する。
3. 準備するマテリアル、その掲載場所、進捗の報告方法について合意する。

これは、1つの焦点を絞ったマイルストーンとして始めることも、より長期的なエコシステムカレンダーに接続することもできます。次のステップは、あなたが考えているチェーンまたはローンチウィンドウに関する非公開の打ち合わせです。担当者が承認プロセスを明確にし、適切なワークストリームの概要を説明します。

仕組み

1. 優先事項を確立する現在重要であるオーディエンスと行動（デベロッパーの関心、助成金申請、ハッカソン参加など）を明確にします。技術レビューとプログラム決定のための社内担当者を特定していただきます。
2. 現状をレビューするポジショニング、デベロッパーリソース、ルール、カレンダーを精査します。これにより、確認済みの事実と確認が必要な詳細を区別します。
3. マテリアルと承認プロセスを合意する成果物、責任範囲、および2つの承認ポイント（技術レビューと最終承認）の概要を提示します。マイルストーンとレビューキャパシティに基づいてスケジュールを確認していただきます。
4. 調整し、報告する合意されたマテリアルを準備し、レビューを調整し、完了した作業、未決定の事項、次のタスクについて書面で報告します。