Как устроен маркетинг L1 и L2 сетей для основателей

Что основателю следует вынести на обсуждение в первую очередь?

Маркетинг L1 и L2 сетей работает лучше всего, когда начинается с одного чёткого приоритета экосистемы. Это может быть помощь разработчикам в понимании сети, объяснение грантовой возможности или упрощение участия в хакатоне. Организация работы следует вашей дорожной карте и тому действию, которое вы хотите от аудитории.

Для более конкретной области применения маркетинг DeFi или маркетинг GameFi могут идти параллельно с историей сети. Различие полезно: коммуникации экосистемы объясняют, где и как строить, а план приложения обращается к его собственным пользователям и партнёрам. Основатель может начать с приоритета, а затем решить, нужен ли один рабочий поток или связанный набор.

План на уровне сети должен делать понятными её назначение, опыт разработчика и пути участия. Он также должен учитывать различия между протоколом, его инструментами и проектами, строящимися на нём. Мы рассматриваем ваши текущие материалы, прежде чем предлагать новые коммуникации, чтобы работа дополняла то, что ваша команда уже использует.

Приватная организация работы вокруг приоритетов экосистемы

Работа организуется с учётом вашего календаря программ, существующих ресурсов и внутренней пропускной способности для проверок. Premium Promotions назначает 1 контактное лицо для координации материалов, утверждений и письменных отчётов о прогрессе, сохраняя коммуникацию дискретной и прямой.

Вы решаете, какие рабочие потоки запускать. Пакет по грантам может сосредоточиться на том, чтобы сделать путь заявителя более понятным; пакет по хакатону — прояснить событие и связать его с соответствующими ресурсами экосистемы. Если управление является центральным, маркетинг DAO может дополнить эту работу. Если частью продукта является мини-приложение Telegram, маркетинг мини-приложений Telegram может быть скоординирован без размывания его отдельного пользовательского пути.

Типичное взаимодействие может включать:

• Чёткий бриф по позиционированию для разработчиков, партнёров или участников экосистемы.
• Контент для разработчиков и утверждённые объявления сети.
• Нарративы грантовых программ, руководства для заявителей и коммуникации о вехах.
• Описания хакатонов, информация для участников и последующие материалы.
• Согласованная последовательность публикаций с ответственными и точками утверждения.

Материалы остаются за вами — вы их утверждаете

Ваша команда видит черновики до публикации любого материала, и для согласованного контента требуется ваше письменное утверждение. Это позволяет держать технические утверждения, детали программ и публичный язык под вашим контролем. До утверждения информация о проекте, переданная для планирования, остаётся конфиденциальной в рамках рабочих отношений.

Проверка начинается с уже доступной информации: позиционирование сети, ресурсы для разработчиков, правила программ и соответствующий календарь. Мы отмечаем, где детали противоречат друг другу или требуют подтверждения, а затем направляем технические вопросы назначенному вами лицу. Решения по грантам и условия мероприятий остаются за их ответственными; наша роль — сделать утверждённую информацию понятной и скоординировать её использование.

Ничто не покидает стол без вашего утверждения.

Краткое письменное обновление фиксирует выполненную работу, предстоящие материалы и пункты, ожидающие вашего решения. Если окно гранта или детали мероприятия меняются, последовательность корректируется с вашей командой, чтобы не оставлять устаревшие указания в обращении. Для более широкого обзора типов проектов решения по типу проекта предоставляет более широкий контекст.

Чёткое представление о каждом рабочем потоке

Правильный рабочий поток зависит от решения, которое должен принять разработчик или участник. В этой таблице приведены распространённые формы поддержки и информация, которую ваша команда должна иметь наготове.

Для каждого рабочего потока мы согласовываем результаты и ответственных за проверку до начала производства. Ваша команда сохраняет контроль над техническими объяснениями, критериями отбора и решениями по выбору. Мы также можем подготовить план контента для представления отобранных проектов, при условии, что ответственный за программу подтвердит, какие детали могут быть раскрыты. Это даёт вашим внутренним рецензентам слаженное, практическое представление о том, что готовится и где требуется их вклад.

Первый разговор: обдуманный и целенаправленный

Первое обсуждение наиболее полезно, когда оно определяет сеть, приоритетную аудиторию и следующий значимый этап программы. Принесите уже утверждённые материалы, а также любые области, которые всё ещё требуют внутреннего подтверждения. Мы используем этот контекст, чтобы наметить результаты, обязанности и последовательность, которая учитывает вашу пропускную способность для проверок.

Небольшое количество решений сохраняет начало ясным:

1. Определите, является ли непосредственным приоритетом привлечение разработчиков, грантовая программа или хакатон.
2. Назовите технического рецензента и окончательного утверждающего, включая того, кто подтверждает изменения в правилах программы.
3. Согласуйте материалы для подготовки, где они будут размещены и как будет сообщаться о письменном прогрессе.

Это может начаться как один сфокусированный этап или соединиться с более широким календарем экосистемы. Следующий шаг — приватный разговор о сети или окне запуска, которе вы имеете в виду; ваш назначенный контакт прояснит путь утверждения и наметит подходящий рабочий поток.

Как мы работаем

1. Определите приоритетМы проясняем аудиторию и действие, которые важны сейчас, например, интерес разработчиков, заявки на гранты или участие в хакатоне. Вы определяете внутренних ответственных за техническую проверку и решения по программе.
2. Проверьте, что уже естьМы изучаем ваше позиционирование, ресурсы для разработчиков, правила и календарь. Это помогает отделить утверждённые факты от деталей, требующих подтверждения.
3. Согласуйте материалы и утвержденияМы намечаем результаты, обязанности и 2 точки утверждения: техническая проверка и окончательное утверждение. Вы подтверждаете последовательность в соответствии с вашими этапами и пропускной способностью для проверок.
4. Координируйте и отчитывайтесьМы готовим согласованные материалы, координируем проверку и предоставляем письменные обновления о выполненной работе, открытых решениях и следующих задачах.