¿Qué debería poner un fundador sobre la mesa primero?
El marketing para L1 y L2 funciona mejor cuando comienza con una prioridad clara del ecosistema. Puede ser ayudar a los desarrolladores a entender la red, explicar una oportunidad de subvención o facilitar la participación en un hackatón. El acuerdo sigue tu hoja de ruta y la acción que quieres que el público realice.
Para un área de aplicación más específica, el marketing DeFi o el marketing de juegos blockchain pueden acompañar la historia de la red. La distinción es útil: las comunicaciones del ecosistema explican dónde y cómo construir, mientras que un plan de aplicación habla a sus propios usuarios y socios. Un fundador puede comenzar con la prioridad y luego decidir si un flujo de trabajo o un conjunto conectado es lo adecuado.
Un plan a nivel de red debe hacer comprensibles su propósito, la experiencia del desarrollador y las rutas de participación. También debe respetar las diferencias entre un protocolo, sus herramientas y los proyectos que se construyen sobre él. Consideramos tus materiales actuales antes de proponer nuevas comunicaciones, para que el trabajo complemente lo que tu equipo ya utiliza.
Un acuerdo privado en torno a las prioridades del ecosistema
El trabajo se organiza en torno a tu calendario de programas, los recursos existentes y la capacidad de revisión interna. Premium Promotions asigna 1 contacto asignado para coordinar los materiales, las aprobaciones y los informes de avance por escrito, manteniendo la comunicación discreta y directa.
Tú decides qué flujos de trabajo continúan. Un plan de subvenciones puede centrarse en hacer más comprensible el recorrido del solicitante; un plan de hackatón puede aclarar el evento y conectarlo con los recursos relevantes del ecosistema. Cuando la gobernanza es central, el marketing para DAO puede complementar este trabajo. Si una miniapp de Telegram es parte del producto, el marketing para miniapps de Telegram se puede coordinar sin difuminar su recorrido de usuario distinto.
Un compromiso típico puede incluir:
- Un brief de posicionamiento claro para desarrolladores, socios o participantes del ecosistema.
- Contenido dirigido a desarrolladores y anuncios de red aprobados.
- Narrativas de programas de subvenciones, guías para solicitantes y comunicaciones de hitos.
- Descripciones de hackatones, información para participantes y materiales de seguimiento.
- Una secuencia de publicación acordada con responsables y puntos de aprobación.
Los materiales siguen siendo tuyos para aprobar
Tu equipo ve los borradores antes de que se publique cualquier material, y se requiere tu visto bueno por escrito para el contenido acordado. Esto mantiene bajo tu control las afirmaciones técnicas, los detalles del programa y el lenguaje público. Hasta la aprobación, la información del proyecto compartida para la planificación permanece confidencial dentro de la relación de trabajo.
La revisión comienza con la información ya disponible: posicionamiento de la red, recursos para desarrolladores, reglas del programa y el calendario relevante. Observamos dónde los detalles entran en conflicto o necesitan confirmación, luego dirigimos las preguntas técnicas a la persona que designes. Las decisiones de subvención y las condiciones del evento siguen siendo de sus responsables; nuestro papel es hacer clara la información aprobada y coordinar su uso.
Nada sale del escritorio sin tu visto bueno.
Una actualización escrita concisa registra el trabajo completado, los materiales próximos y los elementos que esperan tu decisión. Si una ventana de subvención o un detalle del evento cambia, la secuencia se ajusta con tu equipo en lugar de dejar orientación desactualizada en circulación. Para una visión más amplia de los tipos de proyecto, soluciones por tipo de proyecto proporciona el contexto más amplio.
Una visión clara de cada flujo de trabajo
El flujo de trabajo adecuado depende de la decisión que un desarrollador o participante necesita tomar. Esta tabla establece formas comunes de apoyo y la información que tu equipo debe tener lista.
| Flujo de trabajo | Material de partida útil | Comunicación posible |
|---|---|---|
| Captación de desarrolladores | Resumen de la red y recursos actuales para desarrolladores | Posicionamiento, contenido de captación y anuncios del ecosistema |
| Subvenciones | Reglas de elegibilidad aprobadas y pasos para solicitantes | Narrativa del programa, guía para solicitantes y actualizaciones de hitos |
| Hackatones | Plan del evento, detalles de participación y fechas clave | Historia del evento, información para participantes y contenido de seguimiento |
Para cada flujo de trabajo, acordamos los entregables y los responsables de la revisión antes de la producción. Tu equipo conserva la autoridad sobre las explicaciones técnicas, los criterios de elegibilidad y las decisiones de selección. También podemos preparar un esquema de contenido para presentar proyectos seleccionados, siempre que el responsable del programa confirme qué detalles pueden compartirse. Esto brinda a tus revisores internos una visión compuesta y práctica de lo que se está preparando y dónde se necesita su aporte.
La primera conversación, mantenida deliberada
La primera discusión es más útil cuando identifica la red, el público prioritario y el próximo hito significativo del programa. Trae los materiales que ya están aprobados, junto con las áreas que aún necesitan confirmación interna. Usaremos ese contexto para delinear los entregables, las responsabilidades y una secuencia que respete tu capacidad de revisión.
Un pequeño número de decisiones mantiene el comienzo claro:
- Identificar si la prioridad inmediata es la captación de desarrolladores, un programa de subvenciones o un hackatón.
- Nombrar al revisor técnico y al aprobador final, incluyendo quién confirma los cambios en las reglas del programa.
- Acordar los materiales a preparar, dónde aparecerán y cómo se informará el avance por escrito.
Esto puede comenzar como un hito enfocado o conectarse a un calendario de ecosistema más amplio. El siguiente paso es una conversación privada con la cadena o la ventana de lanzamiento que tienes en mente; tu contacto asignado aclarará la ruta de aprobación y delineará el flujo de trabajo adecuado.
Cómo trabajamos
- Establecer la prioridadAclaramos la audiencia y la acción que importan ahora, como el interés de los desarrolladores, las solicitudes de subvención o la participación en hackatones. Tú identificas a los responsables internos para la revisión técnica y las decisiones del programa.
- Revisar lo que hayExaminamos tu posicionamiento, recursos para desarrolladores, reglas y calendario. Esto ayuda a distinguir los hechos aprobados de los detalles que necesitan confirmación.
- Acordar materiales y aprobacionesDelineamos entregables, responsabilidades y 2 puntos de aprobación: revisión técnica y visto bueno final. Tú confirmas la secuencia según tus hitos y capacidad de revisión.
- Coordinar e informarPreparamos los materiales acordados, coordinamos la revisión y proporcionamos actualizaciones por escrito sobre el trabajo completado, las decisiones abiertas y las próximas tareas.
Preguntas frecuentes
¿Qué detalles pertenecen a la primera conversación privada?
Un resumen de la red, la audiencia prioritaria y el próximo hito de subvención, hackatón o lanzamiento son un buen comienzo. Los recursos existentes para desarrolladores y las reglas del programa aprobadas ayudan a distinguir los hechos establecidos de las preguntas abiertas. Tu contacto asignado también necesita saber quién maneja la revisión técnica y quién da el visto bueno final.
¿Puede un solo compromiso cubrir tanto un programa de subvenciones como un hackatón?
Sí. Podemos coordinar ambos flujos de trabajo bajo una misma narrativa de ecosistema mientras mantenemos sus pasos de participación distintos. Tu equipo confirma las reglas del programa y los detalles del evento, luego preparamos la guía y las comunicaciones acordadas para su revisión antes de la publicación.
¿Cómo mantienen confidenciales los detalles técnicos y los borradores?
Un contacto asignado coordina el material, y los borradores se muestran a tus revisores designados antes de que se publique nada. Se requiere tu visto bueno por escrito para el contenido público acordado. Dirigimos las preguntas técnicas al revisor que identifiques y mantenemos los detalles no resueltos fuera de las comunicaciones aprobadas.
¿Pueden trabajar junto a un equipo de relaciones con desarrolladores existente?
Sí. Coordinamos con tus contactos técnicos y de ecosistema existentes en lugar de reemplazar su experiencia. Ellos pueden validar los detalles de la red y los recursos para desarrolladores, mientras que el contacto asignado mantiene los materiales, las aprobaciones y los próximos pasos organizados en una actualización escrita.
¿Cómo se establece el cronograma para una subvención o un hackatón?
La secuencia se establece según tu calendario de programas, los materiales disponibles y la capacidad de aprobación. Un flujo de trabajo enfocado se puede organizar en torno a un hito específico; las comunicaciones más amplias siguen el calendario general del ecosistema. Tu contacto confirma las dependencias y los puntos de revisión antes de programar los entregables.
¿Pueden prometer solicitudes de subvención o participación en hackatones?
No. Los responsables del programa controlan la elegibilidad, la evaluación y la selección, mientras que los participantes deciden si una oportunidad les conviene. Podemos entregar las comunicaciones y la coordinación acordadas, pero no podemos prometer volumen de solicitudes, selección, participación en eventos ni respaldo de una organización de ecosistema independiente.
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