Dịch vụ marketing L1 L2 cho founder: cách sắp xếp cho Layer 1 và Layer 2

Một founder nên đặt ưu tiên gì lên bàn trước tiên?

Marketing L1 L2 hoạt động tốt nhất khi nó bắt đầu với một ưu tiên hệ sinh thái rõ ràng. Đó có thể là giúp các nhà phát triển hiểu về mạng lưới, giải thích một cơ hội grant hoặc làm cho một hackathon dễ tham gia hơn. Sự sắp xếp đi theo lộ trình của bạn và hành động mà bạn muốn khán giả thực hiện.

Đối với một lĩnh vực ứng dụng cụ thể hơn, dịch vụ marketing DeFi hoặc dịch vụ marketing GameFi có thể đi kèm với câu chuyện về mạng lưới. Sự khác biệt rất hữu ích: truyền thông hệ sinh thái giải thích nơi nào và cách xây dựng, trong khi một kế hoạch ứng dụng nói với người dùng và đối tác riêng của nó. Một founder có thể bắt đầu với ưu tiên, sau đó quyết định xem một luồng công việc hay một tập hợp kết nối là phù hợp.

Một kế hoạch cấp mạng lưới nên làm cho mục đích, trải nghiệm nhà phát triển và các con đường tham gia của nó trở nên dễ hiểu. Nó cũng nên tôn trọng sự khác biệt giữa một giao thức, các công cụ của nó và các dự án xây dựng trên nó. Chúng tôi xem xét các tài liệu hiện tại của bạn trước khi đề xuất truyền thông mới, để công việc bổ sung cho những gì đội của bạn đã sử dụng.

Một sự sắp xếp riêng tư xoay quanh các ưu tiên hệ sinh thái

Công việc được sắp xếp theo lịch chương trình, tài nguyên hiện có và khả năng review nội bộ của bạn. Premium Promotions chỉ định 1 đầu mối liên hệ để điều phối tài liệu, phê duyệt và báo cáo tiến độ bằng văn bản, giữ cho việc trao đổi kín đáo và trực tiếp.

Bạn quyết định luồng công việc nào được tiến hành. Một package grant có thể tập trung vào việc làm cho hành trình ứng viên dễ hiểu hơn; một package hackathon có thể làm rõ sự kiện và kết nối nó với các tài nguyên hệ sinh thái liên quan. Nếu quản trị là trọng tâm, dịch vụ marketing DAO có thể bổ sung cho công việc này. Nếu một Telegram mini app là một phần của sản phẩm, dịch vụ marketing Telegram mini app có thể được phối hợp mà không làm mờ đi hành trình người dùng riêng biệt của nó.

Một engagement điển hình có thể bao gồm:

• Một brief định vị rõ ràng cho nhà phát triển, đối tác hoặc người tham gia hệ sinh thái.
• Nội dung hướng đến nhà phát triển và các thông báo mạng lưới đã được phê duyệt.
• Câu chuyện chương trình grant, hướng dẫn ứng viên và truyền thông cột mốc.
• Mô tả hackathon, thông tin người tham gia và tài liệu theo dõi.
• Một trình tự xuất bản đã thống nhất với chủ sở hữu và các điểm phê duyệt.

Các tài liệu vẫn thuộc quyền phê duyệt của bạn

Đội của bạn xem bản nháp trước khi bất kỳ tài liệu nào được xuất bản, và chữ ký duyệt bằng văn bản của bạn là bắt buộc đối với nội dung đã thống nhất. Điều này giữ các tuyên bố kỹ thuật, chi tiết chương trình và ngôn ngữ công khai trong tầm kiểm soát của bạn. Cho đến khi phê duyệt, thông tin dự án được chia sẻ để lập kế hoạch vẫn được bảo mật trong mối quan hệ công việc.

Việc review bắt đầu với thông tin đã có sẵn: định vị mạng lưới, tài nguyên nhà phát triển, quy tắc chương trình và lịch liên quan. Chúng tôi ghi nhận nơi nào thông tin xung đột hoặc cần xác nhận, sau đó chuyển các câu hỏi kỹ thuật đến người bạn chỉ định. Các quyết định grant và điều kiện sự kiện vẫn thuộc về chủ sở hữu của chúng; vai trò của chúng tôi là làm rõ thông tin đã được phê duyệt và phối hợp sử dụng nó.

Không có gì rời khỏi bàn làm việc mà không có chữ ký duyệt của bạn.

Một báo cáo cập nhật ngắn gọn bằng văn bản ghi lại công việc đã hoàn thành, tài liệu sắp tới và các mục đang chờ quyết định của bạn. Nếu một cửa sổ grant hoặc chi tiết sự kiện thay đổi, trình tự được điều chỉnh với đội của bạn thay vì để lại hướng dẫn lỗi thời đang lưu hành. Để có cái nhìn rộng hơn về các loại dự án, giải pháp theo loại dự án cung cấp bối cảnh rộng hơn.

Một cái nhìn rõ ràng về từng luồng công việc

Luồng công việc phù hợp phụ thuộc vào quyết định mà một nhà phát triển hoặc người tham gia cần đưa ra. Bảng này nêu ra các hình thức hỗ trợ phổ biến và thông tin mà đội của bạn nên có sẵn.

Đối với mỗi luồng công việc, chúng tôi thống nhất các sản phẩm bàn giao và chủ sở hữu review trước khi sản xuất. Đội của bạn giữ thẩm quyền đối với các giải thích kỹ thuật, tiêu chí đủ điều kiện và quyết định lựa chọn. Chúng tôi cũng có thể chuẩn bị một dàn ý nội dung để trình bày các dự án được chọn, miễn là chủ sở hữu chương trình xác nhận chi tiết nào có thể được chia sẻ. Điều này cung cấp cho người review nội bộ của bạn một cái nhìn thực tế, có tổ chức về những gì đang được chuẩn bị và nơi nào cần đầu vào của họ.

Cuộc trao đổi đầu tiên, được giữ có chủ đích

Cuộc thảo luận đầu tiên hữu ích nhất khi nó xác định mạng lưới, khán giả ưu tiên và cột mốc chương trình có ý nghĩa tiếp theo. Mang theo các tài liệu đã được phê duyệt, cùng với bất kỳ lĩnh vực nào vẫn cần xác nhận nội bộ. Chúng tôi sẽ sử dụng bối cảnh đó để phác thảo các sản phẩm bàn giao, trách nhiệm và một trình tự tôn trọng khả năng review của bạn.

Một số ít quyết định giữ cho sự khởi đầu rõ ràng:

1. Xác định xem ưu tiên trước mắt là tiếp cận nhà phát triển, chương trình grant hay hackathon.
2. Nêu tên người review kỹ thuật và người phê duyệt cuối cùng, bao gồm ai xác nhận các thay đổi đối với quy tắc chương trình.
3. Thống nhất các tài liệu cần chuẩn bị, nơi chúng sẽ xuất hiện và cách báo cáo tiến độ bằng văn bản.

Điều này có thể bắt đầu như một cột mốc tập trung hoặc kết nối với một lịch hệ sinh thái dài hơn hơn. Bước tiếp theo là một cuộc trao đổi riêng tư với chain hoặc cửa sổ ra mắt mà bạn đang nghĩ đến; đầu mối liên hệ được chỉ định của bạn sẽ làm rõ con đường phê duyệt và phác thảo luồng công việc phù hợp.

Cách hoạt động

1. Xác lập ưu tiênChúng tôi làm rõ khán giả và hành động quan trọng ngay bây giờ, chẳng hạn như sự quan tâm của nhà phát triển, đơn đăng ký grant hoặc tham gia hackathon. Bạn xác định chủ sở hữu nội bộ cho review kỹ thuật và quyết định chương trình.
2. Review những gì đã cóChúng tôi xem xét định vị, tài nguyên nhà phát triển, quy tắc và lịch của bạn. Điều này giúp phân biệt thông tin đã được phê duyệt với các chi tiết cần xác nhận.
3. Thống nhất tài liệu và phê duyệtChúng tôi phác thảo các sản phẩm bàn giao, trách nhiệm và 2 điểm phê duyệt: review kỹ thuật và ký duyệt cuối cùng. Bạn xác nhận trình tự dựa trên các cột mốc và khả năng review của mình.
4. Phối hợp và báo cáoChúng tôi chuẩn bị các tài liệu đã thống nhất, phối hợp review và cung cấp báo cáo cập nhật bằng văn bản về công việc đã hoàn thành, các quyết định đang mở và nhiệm vụ tiếp theo.