Founder को पहले क्या रखना चाहिए?
Layer 1 और Layer 2 मार्केटिंग तब सबसे अच्छा काम करती है जब यह एक स्पष्ट इकोसिस्टम प्राथमिकता से शुरू होती है। यह डेवलपर्स को नेटवर्क समझने में मदद करना, ग्रांट अवसर समझाना या हैकाथॉन में शामिल होना आसान बनाना हो सकता है। व्यवस्था आपके रोडमैप और उस कार्रवाई का अनुसरण करती है जो आप दर्शकों से चाहते हैं।
अधिक विशिष्ट अनुप्रयोग क्षेत्र के लिए, DeFi मार्केटिंग या GameFi मार्केटिंग नेटवर्क कहानी के साथ बैठ सकती है। अंतर उपयोगी है: इकोसिस्टम संचार बताता है कि कहाँ और कैसे बनाना है, जबकि एक एप्लिकेशन योजना अपने उपयोगकर्ताओं और भागीदारों से बात करती है। एक Founder प्राथमिकता से शुरू कर सकता है, फिर तय कर सकता है कि एक कार्यधारा या एक जुड़ा सेट उपयुक्त है।
एक नेटवर्क-स्तरीय योजना को अपने उद्देश्य, डेवलपर अनुभव और भागीदारी पथों को समझने योग्य बनाना चाहिए। इसे एक प्रोटोकॉल, उसके टूल और उस पर बनने वाले प्रोजेक्ट के बीच अंतर का सम्मान करना चाहिए। हम नया संचार प्रस्तावित करने से पहले आपकी वर्तमान सामग्री पर विचार करते हैं, ताकि कार्य आपकी टीम द्वारा पहले से उपयोग की जाने वाली चीज़ों का पूरक हो।
इकोसिस्टम प्राथमिकताओं के आसपास एक निजी व्यवस्था
कार्य आपके प्रोग्राम कैलेंडर, मौजूदा संसाधनों और आंतरिक समीक्षा क्षमता के आसपास व्यवस्थित किया जाता है। Premium Promotions सामग्री, स्वीकृति और लिखित प्रगति अपडेट के समन्वय के लिए 1 नामित संपर्क नियुक्त करता है, जिससे संचार विवेकपूर्ण और प्रत्यक्ष रहता है।
आप तय करते हैं कि कौन सी कार्यधाराएँ आगे बढ़ें। एक ग्रांट Package आवेदक यात्रा को समझने में आसान बनाने पर ध्यान केंद्रित कर सकता है; एक हैकाथॉन Package घटना को स्पष्ट कर सकता है और इसे प्रासंगिक इकोसिस्टम संसाधनों से जोड़ सकता है। जहाँ शासन केंद्रीय है, DAO मार्केटिंग इस कार्य का पूरक हो सकती है। यदि कोई Telegram मिनी ऐप उत्पाद का हिस्सा है, तो Telegram मिनी ऐप मार्केटिंग को उसकी अलग उपयोगकर्ता यात्रा को धुंधला किए बिना समन्वित किया जा सकता है।
एक सामान्य जुड़ाव में शामिल हो सकता है:
- डेवलपर्स, भागीदारों या इकोसिस्टम प्रतिभागियों के लिए एक स्पष्ट पोजिशनिंग ब्रीफ।
- डेवलपर-उन्मुख सामग्री और स्वीकृत नेटवर्क घोषणाएँ।
- ग्रांट प्रोग्राम कथाएँ, आवेदक मार्गदर्शन और माइलस्टोन संचार।
- हैकाथॉन विवरण, प्रतिभागी जानकारी और अनुवर्ती सामग्री।
- जिम्मेदार व्यक्तियों और स्वीकृति बिंदुओं के साथ एक सहमत प्रकाशन अनुक्रम।
सामग्री आपकी स्वीकृति के अधीन रहती है
आपकी टीम किसी भी सामग्री के प्रकाशित होने से पहले ड्राफ्ट देखती है, और सहमत सामग्री के लिए आपकी लिखित स्वीकृति आवश्यक है। यह तकनीकी दावों, प्रोग्राम विवरण और सार्वजनिक भाषा को आपके नियंत्रण में रखता है। स्वीकृति तक, योजना के लिए साझा की गई प्रोजेक्ट जानकारी कार्य संबंध के भीतर गोपनीय रहती है।
समीक्षा पहले से उपलब्ध जानकारी से शुरू होती है: नेटवर्क पोजिशनिंग, डेवलपर संसाधन, प्रोग्राम नियम और प्रासंगिक कैलेंडर। हम ध्यान देते हैं कि विवरण कहाँ विरोधाभासी हैं या पुष्टि की आवश्यकता है, फिर तकनीकी प्रश्नों को उस व्यक्ति को भेजते हैं जिसे आप नामित करते हैं। एल1 के संदर्भ में, ग्रांट निर्णय और ईवेंट शर्तें उनके मालिकों के पास रहती हैं; हमारी भूमिका स्वीकृत जानकारी को स्पष्ट करना और उसके उपयोग का समन्वय करना है।
आपकी स्वीकृति के बिना कुछ भी डेस्क से बाहर नहीं जाता।
एक संक्षिप्त लिखित अपडेट पूर्ण किए गए कार्य, आगामी सामग्री और आपके निर्णय की प्रतीक्षा कर रही मदों को रिकॉर्ड करता है। यदि कोई ग्रांट विंडो या ईवेंट विवरण बदलता है, तो अनुक्रम को आपकी टीम के साथ समायोजित किया जाता है, न कि पुराने मार्गदर्शन को प्रचलन में छोड़ा जाता है। एल1 प्रक्रियाओं के व्यापक दृष्टिकोण के लिए, प्रोजेक्ट प्रकार के अनुसार समाधान व्यापक संदर्भ प्रदान करता है।
प्रत्येक कार्यधारा का स्पष्ट दृश्य
सही कार्यधारा उस निर्णय पर निर्भर करती है जो एक डेवलपर या प्रतिभागी को लेना है। यह तालिका समर्थन के सामान्य रूपों और आपकी टीम के पास तैयार होने वाली जानकारी निर्धारित करती है।
| कार्यधारा | उपयोगी प्रारंभिक सामग्री | संभावित संचार |
|---|---|---|
| डेवलपर आउटरीच | नेटवर्क अवलोकन और वर्तमान डेवलपर संसाधन | पोजिशनिंग, आउटरीच सामग्री और इकोसिस्टम घोषणाएँ |
| ग्रांट | स्वीकृत पात्रता नियम और आवेदक चरण | प्रोग्राम कथा, आवेदक मार्गदर्शन और माइलस्टोन अपडेट |
| हैकाथॉन | ईवेंट योजना, भागीदारी विवरण और प्रमुख तिथियाँ | ईवेंट कहानी, प्रतिभागी जानकारी और अनुवर्ती सामग्री |
प्रत्येक कार्यधारा के लिए, हम उत्पादन से पहले डिलिवरेबल्स और समीक्षा जिम्मेदार व्यक्तियों पर सहमत होते हैं। आपकी टीम तकनीकी स्पष्टीकरण, पात्रता मानदंड और चयन निर्णयों पर अधिकार बनाए रखती है। हम चयनित प्रोजेक्ट प्रस्तुत करने के लिए एक सामग्री रूपरेखा भी तैयार कर सकते हैं, बशर्ते प्रोग्राम मालिक पुष्टि करे कि कौन से विवरण साझा किए जा सकते हैं। यह आपके आंतरिक समीक्षकों को एक संगठित, व्यावहारिक दृश्य देता है कि क्या तैयार किया जा रहा है और उनके इनपुट की आवश्यकता कहाँ है।
पहली बातचीत, जानबूझकर रखी गई
पहली चर्चा सबसे उपयोगी होती है जब यह नेटवर्क, प्राथमिकता वाले दर्शक और अगले सार्थक प्रोग्राम माइलस्टोन की पहचान करती है। वे सामग्री लाएँ जो पहले से स्वीकृत हैं, साथ ही उन क्षेत्रों को भी जिन्हें अभी भी आंतरिक पुष्टि की आवश्यकता है। हम उस संदर्भ का उपयोग करके डिलिवरेबल्स, जिम्मेदारियाँ और एक अनुक्रम की रूपरेखा तैयार करेंगे जो आपकी समीक्षा क्षमता का सम्मान करता है।
कुछ निर्णय शुरुआत को स्पष्ट रखते हैं:
- पहचानें कि तत्काल प्राथमिकता डेवलपर आउटरीच, ग्रांट प्रोग्राम या हैकाथॉन है।
- तकनीकी समीक्षक और अंतिम स्वीकर्ता का नाम बताएँ, जिसमें यह भी शामिल है कि प्रोग्राम नियमों में बदलाव की पुष्टि कौन करता है।
- तैयार की जाने वाली सामग्री, वे कहाँ दिखाई देंगी और लिखित प्रगति कैसे रिपोर्ट की जाएगी, इस पर सहमत हों।
यह एक केंद्रित माइलस्टोन के रूप में शुरू हो सकता है या लंबे इकोसिस्टम कैलेंडर से जुड़ सकता है। अगला कदम उस चेन या लॉन्च विंडो के साथ एक निजी बातचीत है जो आपके मन में है; आपका नामित संपर्क स्वीकृति पथ को स्पष्ट करेगा और उपयुक्त कार्यधारा की रूपरेखा तैयार करेगा।
यह कैसे काम करता है
- प्राथमिकता स्थापित करेंहम स्पष्ट करते हैं कि अब कौन से दर्शक और कार्रवाई मायने रखती है, जैसे डेवलपर रुचि, ग्रांट आवेदन या हैकाथॉन भागीदारी। आप तकनीकी समीक्षा और प्रोग्राम निर्णयों के लिए आंतरिक जिम्मेदार व्यक्तियों की पहचान करते हैं।
- मौजूदा चीज़ों की समीक्षा करेंहम आपकी पोजिशनिंग, डेवलपर संसाधनों, नियमों और कैलेंडर की जाँच करते हैं। यह स्वीकृत तथ्यों को उन विवरणों से अलग करने में मदद करता है जिन्हें पुष्टि की आवश्यकता है।
- सामग्री और स्वीकृति पर सहमत होंहम डिलिवरेबल्स, जिम्मेदारियाँ और 2 स्वीकृति बिंदुओं की रूपरेखा तैयार करते हैं: तकनीकी समीक्षा और अंतिम स्वीकृति। आप अपने माइलस्टोन और समीक्षा क्षमता के विरुद्ध अनुक्रम की पुष्टि करते हैं।
- समन्वय और रिपोर्ट करेंहम सहमत सामग्री तैयार करते हैं, समीक्षा का समन्वय करते हैं और पूर्ण किए गए कार्य, खुले निर्णयों और अगले कार्यों पर लिखित अपडेट प्रदान करते हैं।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
पहली निजी चर्चा में कौन से विवरण शामिल होने चाहिए?
एक नेटवर्क अवलोकन, प्राथमिकता वाले दर्शक और अगला ग्रांट, हैकाथॉन या लॉन्च माइलस्टोन एक उपयोगी शुरुआत है। मौजूदा डेवलपर संसाधन और स्वीकृत प्रोग्राम नियम स्थापित तथ्यों को खुले प्रश्नों से अलग करने में मदद करते हैं। आपके नामित संपर्क को यह भी जानना होगा कि तकनीकी समीक्षा कौन संभालता है और अंतिम स्वीकृति कौन देता है।
क्या एक जुड़ाव ग्रांट प्रोग्राम और हैकाथॉन दोनों को कवर कर सकता है?
हाँ। हम दोनों कार्यधाराओं को एक इकोसिस्टम कथा के तहत समन्वित कर सकते हैं जबकि उनके भागीदारी चरण अलग रहते हैं। आपकी टीम प्रोग्राम नियमों और ईवेंट विवरणों की पुष्टि करती है, फिर हम प्रकाशन से पहले समीक्षा के लिए सहमत मार्गदर्शन और संचार तैयार करते हैं।
आप तकनीकी विवरण और ड्राफ्ट को गोपनीय कैसे रखते हैं?
एक नामित संपर्क सामग्री का समन्वय करता है, और कुछ भी प्रकाशित होने से पहले ड्राफ्ट आपके नामित समीक्षकों को दिखाए जाते हैं। सहमत सार्वजनिक सामग्री के लिए आपकी लिखित स्वीकृति आवश्यक है। हम तकनीकी प्रश्नों को आपके द्वारा पहचाने गए समीक्षक को भेजते हैं और अनसुलझे विवरणों को स्वीकृत संचार से बाहर रखते हैं।
क्या आप मौजूदा डेवलपर रिलेशंस टीम के साथ काम कर सकते हैं?
हाँ। हम उनकी विशेषज्ञता को बदलने के बजाय आपके मौजूदा तकनीकी और इकोसिस्टम संपर्कों के साथ समन्वय करते हैं। वे नेटवर्क विवरण और डेवलपर संसाधनों को मान्य कर सकते हैं, जबकि नामित संपर्क सामग्री, स्वीकृति और अगले चरणों को एक लिखित अपडेट में व्यवस्थित रखता है।
ग्रांट या हैकाथॉन के लिए शेड्यूल कैसे निर्धारित किया जाता है?
अनुक्रम आपके प्रोग्राम कैलेंडर, उपलब्ध सामग्री और स्वीकृति क्षमता के विरुद्ध निर्धारित किया जाता है। एक केंद्रित कार्यधारा को एक विशिष्ट माइलस्टोन के आसपास व्यवस्थित किया जा सकता है; व्यापक संचार व्यापक इकोसिस्टम कैलेंडर का अनुसरण करता है। डिलिवरेबल्स शेड्यूल होने से पहले आपका संपर्क निर्भरताओं और समीक्षा बिंदुओं की पुष्टि करता है।
क्या आप ग्रांट आवेदन या हैकाथॉन भागीदारी का वादा कर सकते हैं?
नहीं। प्रोग्राम मालिक पात्रता, मूल्यांकन और चयन को नियंत्रित करते हैं, जबकि प्रतिभागी तय करते हैं कि कोई अवसर उनके लिए उपयुक्त है या नहीं। हम सहमत संचार और समन्वय प्रदान कर सकते हैं, लेकिन आवेदन मात्रा, चयन, ईवेंट भागीदारी या किसी स्वतंत्र इकोसिस्टम संगठन द्वारा समर्थन का वादा नहीं कर सकते।
अपने प्रोजेक्ट के बारे में बताएं
चार त्वरित प्रश्नों के उत्तर दें और एक मैनेजर एक घंटे के भीतर योजना, समय और मूल्य सीमा भेजेगा। सब कुछ गोपनीय रहता है।
फ़ॉर्म लोड हो रहा है…