L1L2营销：为创始人量身打造的生态推广方案

创始人应首先提出什么？

L1L2营销从明确一个生态优先事项开始效果最佳。这可能是帮助开发者理解网络、解释资助机会或让黑客松更易参与。安排遵循您的路线图和您希望受众采取的行动。

对于更具体的应用领域，DeFi营销或链游营销可与网络故事并行。区别在于：生态沟通解释在哪里以及如何构建，而应用计划则面向其自身用户和合作伙伴。创始人可以从优先事项开始，然后决定是单一工作流还是关联组合更合适。

网络级计划应使其目的、开发者体验和参与路径易于理解。同时应尊重协议、工具及其上构建项目之间的差异。我们在提出新沟通方案前会考虑您现有材料，使工作与团队已使用的内容相辅相成。

围绕生态优先事项的私下安排

工作围绕您的项目日历、现有资源和内部审核能力安排。Premium Promotions指派1名指定联系人协调材料、审批和书面进度更新，保持沟通谨慎直接。

您决定哪些工作流推进。资助套餐可专注于让申请流程更易理解；黑客松套餐可明确活动内容并将其与相关生态资源连接。如果治理是核心，DAO营销可补充此项工作。如果产品涉及Telegram小程序，Telegram小程序营销可协调进行，而不模糊其独特的用户旅程。

典型合作可能包括：

• 面向开发者、合作伙伴或生态参与者的清晰定位简报。
• 面向开发者的内容和经批准的网络公告。
• 资助项目叙述、申请指南和里程碑沟通。
• 黑客松描述、参与者信息和后续材料。
• 商定的发布顺序，包含负责人和审批节点。

材料由您审批

您的团队在材料发布前会看到草稿，并且商定内容需要您的书面签字确认。这使技术声明、项目细节和公开语言在您的控制之下。在批准前，为规划而共享的项目信息在工作关系内保密。

审核从已有信息开始：网络定位、开发者资源、项目规则和相关日历。我们记录细节冲突或需要确认之处，然后将技术问题转给您指定的人员。资助决策和活动条件由其负责人决定；我们的角色是使已批准的信息清晰并协调其使用。

未经您签字确认，任何内容都不会离开桌面。

一份简洁的书面更新记录已完成的工作、即将进行的材料以及等待您决定的事项。如果资助窗口或活动细节发生变化，顺序会与您的团队调整，而不是让过时的指导继续流通。如需更广泛地了解项目类型，按项目类型查看解决方案提供了更全面的背景。

每个工作流的清晰概览

正确的工作流取决于开发者或参与者需要做出的决定。下表列出了常见的支持形式以及您的团队应准备好的信息。

对于每个工作流，我们在制作前商定交付物和审核负责人。您的团队保留对技术解释、资格标准和选择决定的权力。我们还可以准备选定项目的内容大纲，前提是项目负责人确认哪些细节可以分享。这为您的内部审核人员提供了关于正在准备的内容以及需要他们输入的地方的清晰、实用的概览。

首次对话，深思熟虑

首次讨论在确定网络、优先受众和下一个重要项目里程碑时最为有用。请携带已批准的材料，以及任何仍需内部确认的领域。我们将利用这些背景信息概述交付物、职责以及尊重您审核能力的顺序。

少量决策即可保持开端清晰：

1. 确定当前优先事项是开发者拓展、资助项目还是黑客松。
2. 指定技术审核人和最终审批人，包括谁确认项目规则的变更。
3. 商定要准备的材料、它们将出现在何处以及如何报告书面进度。

这可以从一个重点里程碑开始，也可以连接到更长的生态日历。下一步是与您心目中的链或发布窗口进行私下对话；您的指定联系人将阐明审批路径并概述适当的工作流。

如何操作

1. 确定优先事项我们明确当前重要的受众和行动，例如开发者兴趣、资助申请或黑客松参与。您指定技术审核和项目决策的内部负责人。
2. 审查现有情况我们检查您的定位、开发者资源、规则和日历。这有助于区分已确认的事实和需要确认的细节。
3. 商定材料和审批我们概述交付物、职责以及2个审批节点：技术审核和最终签字。您根据里程碑和审核能力确认顺序。
4. 协调与报告我们准备商定的材料，协调审核，并提供关于已完成工作、待定决策和下一步任务的书面更新。