Launchpad 营销：从初次沟通到最终报告的全流程

进入 Launchpad 活动的三种路径

正确的路径取决于当前的需求是项目筛选、投资者信息明确还是协调上线。我们私下比较各选项，然后商定哪些工作属于首次安排。

这些路径可以组合，但不应模糊平台标准与项目特定声明之间的界限。专注于特定生态系统的 Launchpad 可能还需要在平台故事之外配合 Layer 1 和 Layer 2 营销 或 DeFi 营销。选择是在我们了解您的团队能够评估和支持的内容之后做出的。

一个平台，两套不同的对话

Launchpad 活动需要为创始人和投资者分别准备信息，并通过一致的平台描述将它们联系起来。创始人需要了解适配性、提交要求以及咨询后的流程。投资者需要关于某个机会的清晰、经核准的信息以及下一步可采取的行动。

审慎的方法还意味着在您批准使用之前，将内部项目细节保留在商定的审核范围内。您的指定联系人协调工作，并保持未决问题可见。如果某个上线需要外部声音的支持，KOL 和创作者活动 可以针对特定受众；公关与媒体 可能适合更广泛的平台叙事。我们在准备任何内容之前确定每个渠道的角色。

我们在选择渠道之前规划这些路径。创始人路径可能包括介绍、接洽页面和跟进负责人。投资者路径可能包括上线公告、项目信息和后续更新。每个项目应回答一个实际问题，并引导读者采取适当的下一步行动。

在准备 Launchpad 内容之前应确定哪些事项？

在起草活动材料之前，平台应确定其项目标准、审批负责人和投资者信息来源。这些细节有助于保持拓展的准确性，并帮助团队在咨询到来时做出一致响应。

平台记录

我们从平台描述、其能够支持的项目类型以及创始人遇到的步骤开始。您的团队确定谁可以确认这些细节，以及哪些信息可以对外分享。

项目记录

对于每个机会，我们根据客户提供或核准的材料开展工作。关于代币条款、访问权限或资格条件的声明与平台范围的描述保持区分。任何未决点都标记为待确认，而不是作为既定事实写入。

审批路径

草稿在发布前提交给您指定的审核人。定位、项目声明和面向投资者的内容需要书面批准。然后我们准备针对特定渠道的文案，并与同一指定联系人协调修改。如果平台服务于多个类别，按项目类型的解决方案 可以帮助界定差异，同时不使核心服务变得难以理解。

工作文件与交付记录

商定的活动文件应使所有权、审批和交付易于跟踪。根据安排，它可能包括：

格式保持实用而非华丽。您的团队可以看到哪些已就绪、哪些等待项目确认以及哪些已交付。对于单次上线之后的持续活动，增长营销支持 可以将商定的优先事项延续到后续活动中。面向社区的工作也可能与 社区增长与互动 并列，当创始人或投资者参与需要单独计划时。

• 定位简报： 平台服务、项目标准和优先受众。
• 创始人材料： 接洽文案、拓展文案和明确的下一步。
• 投资者材料： 经核准的机会内容、公告和更新文案。
• 渠道计划： 每个渠道的目的以及负责跟进的人员。
• 活动记录： 已完成的工作、已核实的投放和未决的下一步。

一次私密对话，按您的节奏进行

第一次对话是一次简短的保密交流，讨论平台的优先事项和准备情况。在此阶段，您可以保留敏感的项目名称、投资者细节或上线日期；一个总体描述足以确定工作是否相关。

Premium Promotions 指派一名指定联系人协调问题、材料和审批。在您同意方向之前，不会准备任何发布内容，并且任何草稿未经您的书面批准都不会离开审核流程。交付后，活动记录会注明已完成的工作和仍待决定的后续事项。

对话可以从您最希望平台吸引的项目简介开始；您的指定联系人将做出回应并概述下一步考虑的行动。

如何操作

1. 1. 确立平台概况分享您愿意讨论的平台描述、项目标准和投资者旅程。指定能够批准定位和活动内容的人员。
2. 2. 设定当前优先事项我们商定首要关注点是创始人咨询、投资者沟通还是协调上线。该决定将影响受众、渠道和衡量指标。
3. 3. 确认安排我们记录交付物、负责人、审核节点和工作日程。您的团队确认哪些项目信息已获准使用。
4. 4. 准备与审批我们开发商定的材料，并向您指定的审核人展示草稿。项目细节在发布前得到确认。
5. 5. 记录交付您将收到一份关于已完成工作、投放和未决跟进事项的简洁说明。我们一起确定一个切实可行的下一步。