Dịch vụ thiết kế airdrop cho đội ngũ token và NFT, sắp xếp riêng tư

Một thỏa thuận airdrop riêng tư nên giải quyết điều gì trước tiên?

Một thỏa thuận airdrop riêng tư giải quyết mục tiêu phân phối, đối tượng dự kiến và các quyết định mà đội ngũ phải đưa ra trước khi giao tiếp công khai. Điều đó mang lại cho founder và người phụ trách triển khai một điểm tham chiếu chung, thay vì để các tiêu chí được diễn giải sau này.

Việc phân phối cũng nên có một vị trí xác định trong khuôn khổ launch rộng hơn. Các đội ngũ có thể điều chỉnh vai trò của nó với marketing launch token hoặc kế hoạch launch và phát triển token rộng hơn, mà không làm lẫn lộn các luồng công việc riêng biệt. Trước hội thảo đầu tiên, hãy ghi chú những quyết định nào đã được phê duyệt và những quyết định nào còn đang được xem xét. Sự phân biệt đơn giản này giúp đội ngũ tránh coi các giả định là chính sách đã được thông qua và giữ cho cuộc thảo luận làm việc tập trung.

Công việc này phù hợp với các đội ngũ token và NFT đang chuẩn bị một đợt phân phối với một số quyết định có liên quan. Nó hữu ích khi điều kiện nhận còn bỏ ngỏ, khi hướng dẫn cho người tham gia cần cải tiến, hoặc khi giao tiếp và triển khai đang được chuẩn bị bởi những người khác nhau. Một đầu mối liên hệ được chỉ định giữ cho các cuộc thảo luận đó được tổ chức và phối hợp kín đáo các câu hỏi giữa các bên liên quan.

Điều kiện nhận được ghi nhận trước khi giao tiếp

Điều kiện nhận dễ giải thích hơn khi mỗi tiêu chí có một ý nghĩa rõ ràng, yêu cầu bằng chứng và điểm quyết định. Chúng tôi ghi nhận các yếu tố đó cùng với xác minh chống lạm dụng tương ứng, để lộ trình của người tham gia và quy trình đánh giá của dự án luôn nhất quán.

Cuộc thảo luận làm việc xem xét điều gì đủ điều kiện, khi nào điều kiện nhận được đánh giá, và cách đội ngũ xử lý các trường hợp không đầy đủ hoặc không rõ ràng. Các tiêu chí nên dễ hiểu đối với người tham gia và khả thi đối với những người chịu trách nhiệm áp dụng chúng. Các bản nháp hiện có đều được hoan nghênh, kể cả những bản chưa hoàn thiện; các câu hỏi mở có thể được đánh dấu để chờ quyết định thay vì âm thầm biến thành các giả định.

Tài liệu hữu ích nên có trong phòng bao gồm:

Nếu hoạt động cộng đồng là một phần của cùng một launch, hãy điều chỉnh kỳ vọng với phát triển cộng đồng và tương tác. Nếu phân bổ token vẫn đang được xem xét, tư vấn tokenomics có thể đi kèm với công việc airdrop mà không làm lẫn lộn các quy tắc điều kiện nhận của nó.

• Mục đích của việc phân phối và đối tượng dự kiến.
• Bất kỳ ngôn ngữ điều kiện nhận hoặc yêu cầu bằng chứng nào đã được soạn thảo.
• Các ràng buộc triển khai đã biết và câu hỏi dành cho đội ngũ kỹ thuật.
• Lộ trình dự kiến cho hỗ trợ người tham gia và các trường hợp ngoại lệ.
• Các kế hoạch cộng đồng liên quan có thể ảnh hưởng đến kỳ vọng của người tham gia.

Hành trình yêu cầu nhận thưởng vẫn rõ ràng tại mỗi lần bàn giao

Một hành trình yêu cầu nhận thưởng rõ ràng khi người tham gia có thể phân biệt điều kiện nhận với việc yêu cầu thưởng và hiểu điều gì xảy ra tiếp theo. Sơ đồ luồng làm cho các điểm bàn giao trở nên trực quan đối với đội ngũ trước khi hướng dẫn dành cho người tham gia được phát hành.

Chúng tôi ánh xạ lộ trình từ giải thích ban đầu qua hành động yêu cầu thưởng và hoàn tất. Tại mỗi giai đoạn, sơ đồ xác định người tham gia cần biết điều gì, hành động nào được mong đợi và tin nhắn nào trả lời câu hỏi có khả năng xảy ra. Nếu một bước wallet hoặc tài khoản là một phần của triển khai được đề xuất, yêu cầu đó được phản ánh trong cả bản nháp tin nhắn và thông số kỹ thuật.

Không có gì rời khỏi bàn làm việc dưới dạng bản sao dành cho người tham gia cho đến khi bạn đã xem và phê duyệt bản nháp.

Một đánh giá kín đáo cũng kiểm tra xem sơ đồ, tin nhắn và ghi chú triển khai có mô tả cùng một lộ trình hay không. Đội ngũ dự án sau đó có thể xác định các quyết định còn thiếu trước khi xuất bản, thay vì yêu cầu người tham gia diễn giải thuật ngữ nội bộ. Nếu việc phân phối gắn liền với một sự kiện token, hãy phối hợp từ ngữ của nó với marketing TGE, để sự chuyển tiếp giữa thông tin launch và hướng dẫn yêu cầu thưởng cảm thấy nhất quán.

Bốn tài liệu làm việc chuyển tiếp các quyết định

Việc bàn giao cung cấp cho đội ngũ của bạn bốn tài liệu thực tế: một chiến lược, sơ đồ luồng, mẫu tin nhắn và thông số kỹ thuật. Mỗi tài liệu phục vụ một vai trò riêng biệt, trong khi cùng nhau chúng bảo toàn các quyết định được đưa ra trong các hội thảo và điểm kiểm tra đánh giá.

Quy trình đánh giá xem xét các tài liệu này như một bộ. Một tiêu chí không nên thay đổi giữa chiến lược và bản sao dành cho người tham gia, và một sơ đồ không nên ngụ ý một hành động không có trong ghi chú kỹ thuật. Sự phê duyệt bằng văn bản của bạn xác nhận ngôn ngữ dành cho người tham gia và các quyết định được trình bày như đã được thông qua. Các bản nháp làm việc vẫn được bảo mật cho đến khi bạn phê duyệt việc phát hành chúng. Nếu việc phân phối là một phần của một chương trình lớn hơn, các tài liệu tương tự có thể được phối hợp với hỗ trợ sau launch, trong khi vẫn duy trì sự phân biệt rõ ràng giữa chiến lược và triển khai.

Các quyết định về nền tảng vẫn nằm ngoài tầm kiểm soát của dự án

Đội ngũ dự án có thể kiểm soát điều kiện nhận đã công bố, giao tiếp của chính mình và thiết kế mà họ đưa ra cho việc triển khai. Các quy tắc cụ thể của nền tảng và quyết định biên tập vẫn có thể ảnh hưởng đến cách một airdrop được trình bày hoặc xử lý, vì vậy kết quả cuối cùng không thể được dự đoán trước. Cam kết của chúng tôi là cung cấp chiến lược, sơ đồ, mẫu và thông số kỹ thuật đã thống nhất; những tài liệu đó không kiểm soát các quyết định của nền tảng.

Trước khi phê duyệt, hãy kiểm tra xem hành trình của người tham gia có phù hợp với những gì đội ngũ triển khai có thể hỗ trợ hay không. Xác nhận ai sẽ trả lời câu hỏi của người tham gia, ai có thể phê duyệt thay đổi điều kiện nhận, và cách các cập nhật sẽ đến được với những người đã theo dõi đợt phân phối. Giữ một bản ghi nhận có tổ chức về các mục chưa được giải quyết, để chúng không bị nhầm lẫn với các hướng dẫn đã được phê duyệt.

Nếu một hoạt động launch khác có thể thay đổi thời gian hoặc kỳ vọng của người tham gia, hãy thảo luận về sự phụ thuộc với đội ngũ liên quan trước khi tin nhắn được hoàn thiện. Ví dụ, một kế hoạch marketing presale có thể cần phối hợp với thông báo phân phối. Việc đánh giá này không yêu cầu mọi luồng công việc liền kề phải được hoàn thành trước; nó chỉ đơn giản làm cho việc bàn giao và bất kỳ quyết định còn lại nào trở nên rõ ràng.

Các quyết định đầu tiên, theo trình tự

Sự tham gia chuyển từ định hướng riêng tư sang các quyết định được ghi nhận, sau đó đến một bàn giao có thể xem xét. Nó diễn ra trong vài tuần thông qua các hội thảo có cấu trúc và điểm kiểm tra đánh giá, với tiến độ được báo cáo sau mỗi giai đoạn. Trình tự chính xác tuân theo mức độ sẵn sàng của dự án và sự sẵn có của những người có thể phê duyệt quyết định.

1. Định hướng nhóm làm việc. Đầu mối liên hệ được chỉ định thu thập mục tiêu phân phối, bản nháp hiện tại và các ràng buộc đã biết, sau đó xác định các quyết định còn mở.
2. Giải quyết các quy tắc cho người tham gia. Các hội thảo giải quyết điều kiện nhận, bằng chứng, xác minh và xử lý các trường hợp không rõ ràng. Đội ngũ của bạn xác nhận tiêu chí nào có thể được truyền đạt.
3. Đánh giá và bàn giao. Các bản nháp tin nhắn, sơ đồ và thông số kỹ thuật được kiểm tra tính nhất quán. Các tài liệu đã được phê duyệt được tổ chức cho đội ngũ triển khai.

Một đầu mối dự án duy nhất giúp thu thập ý kiến và ngăn các phê duyệt đến dưới dạng các phiên bản mâu thuẫn. Bao gồm những người chịu trách nhiệm về giao tiếp với người tham gia và triển khai, ngay cả khi một số chi tiết vẫn chưa được giải quyết. Đánh giá cuối cùng ghi lại những gì đã được thống nhất và những gì còn lại để đội ngũ của bạn quyết định. Bạn có thể bắt đầu bằng một ghi chú ngắn nêu rõ mục tiêu phân phối; đầu mối liên hệ được chỉ định của bạn sau đó sẽ chuẩn bị một danh sách ban đầu các quyết định để bạn xem xét.

Cách hoạt động

1. Định hướng nhóm làm việcMột đầu mối liên hệ được chỉ định thu thập mục tiêu, bản nháp hiện tại và các ràng buộc triển khai. Đội ngũ xác định quyết định nào còn mở.
2. Thiết lập điều kiện nhận và xác minhCác hội thảo ghi lại tiêu chí đủ điều kiện, yêu cầu bằng chứng và điểm quyết định. Các trường hợp không rõ ràng được giữ lại để đội ngũ phê duyệt.
3. Chuẩn bị lộ trình cho người tham giaSơ đồ luồng và mẫu tin nhắn mô tả hành trình từ thông báo đến yêu cầu thưởng. Bản nháp được trình bày để bạn phê duyệt trước khi phát hành.
4. Đánh giá và bàn giaoCác điểm kiểm tra đánh giá điều chỉnh chiến lược, bản sao dành cho người tham gia và thông số kỹ thuật. Tiến độ được báo cáo sau mỗi giai đoạn.